常見的組織結(jié)構(gòu)ppt課件-wenkub
2023-05-14 01:09:23 本頁面
【正文】 部管理職能部門來設(shè)計根據(jù)組織內(nèi)部管理職能部門來設(shè)計n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 從專業(yè)化中取得優(yōu)勢從專業(yè)化中取得優(yōu)勢n 權(quán)力高度集中，職責(zé)明確權(quán)力高度集中，職責(zé)明確n 保持較高穩(wěn)定性保持較高穩(wěn)定性n 缺點：缺點：n 看不到全局利益看不到全局利益n 橫向協(xié)調(diào)差橫向協(xié)調(diào)差n 對產(chǎn)品反應(yīng)不靈敏對產(chǎn)品反應(yīng)不靈敏n 適宜：適宜： 單一產(chǎn)品或服務(wù)，規(guī)模不大，外部環(huán)境較穩(wěn)定單一產(chǎn)品或服務(wù)，規(guī)模不大，外部環(huán)境較穩(wěn)定2職能型結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理市場部市場部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理人事部人事部經(jīng)理經(jīng)理研發(fā)部研發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理銷銷售售部部廣廣告告部部運運行行部部裝裝配配部部勞勞資資部部培培訓(xùn)訓(xùn)部部3（二）分部型（二）分部型n 三個三個 基本要素：基本要素：n 獨立的市場、獨立的利益、獨立的自主權(quán)獨立的市場、獨立的利益、獨立的自主權(quán)n 管理原則：管理原則：n 集中決策、分散經(jīng)營集中決策、分散經(jīng)營n 包括兩種結(jié)構(gòu)包括兩種結(jié)構(gòu)n 獨立事業(yè)單位獨立事業(yè)單位n 戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位4分部型結(jié)構(gòu)分部型結(jié)構(gòu)公公 司司 總總 部部總部職能：財務(wù)與會計總部職能：財務(wù)與會計總部職能：戰(zhàn)略規(guī)劃總部職能：戰(zhàn)略規(guī)劃分支公司分支公司 A 分支公司分支公司 B ………………生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售銷售 財務(wù)財務(wù) 工程工程5n 定義：定義：n 各分部是獨立的法人地位的事業(yè)部。n 產(chǎn)生：產(chǎn)生：n 較多出現(xiàn)于橫向合并的企業(yè)較多出現(xiàn)于橫向合并的企業(yè)n 典例：典例：n 標(biāo)準石油公司標(biāo)準石油公司n 管理運作：管理運作：n 主要依據(jù)資產(chǎn)紐帶，母公司的控制主要限于財務(wù)績主要依據(jù)資產(chǎn)紐帶，母公司的控制主要限于財務(wù)績效、調(diào)配資金等。獨立事業(yè)單位6n 定義：定義：n 各事業(yè)部有獨立的產(chǎn)品和市場，獨立核算各事業(yè)部有獨立的產(chǎn)品和市場，獨立核算n 典例：典例：n 通用汽車通用汽車n 管理運作：管理運作：n 縱向關(guān)系：縱向關(guān)系： 集中決策，分散經(jīng)營集中決策，分散經(jīng)營n 橫向關(guān)系：橫向關(guān)系： 各事業(yè)部獨立核算各事業(yè)部獨立核算n 總部：總部： 提供職能支援提供職能支援n 事業(yè)部內(nèi)部：事業(yè)部內(nèi)部： 仍按職能模式設(shè)制仍按職能模式設(shè)制n 設(shè)置：設(shè)置：n 可按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來設(shè)置可按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來設(shè)置戰(zhàn)略事業(yè)單位7某食品公司的分部型結(jié)構(gòu)某食品公司的分部型結(jié)構(gòu)董事會主席兼首席執(zhí)行官國際分部總裁加拿大分部總裁軟糖分部總裁巧克力美國分部總裁冷藏食品分部總裁8分部型結(jié)構(gòu)的特點、分部型結(jié)構(gòu)的特點n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部對一種產(chǎn)品或服務(wù)負完全責(zé)任強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部對一種產(chǎn)品或服務(wù)負完全責(zé)任。各事業(yè)部積極性比較強。超大型化，總公司難以有效進行管理。通常只有兩三個縱向?qū)哟?。n
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