組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:52:27 本頁面
【正文】 一個(gè)工廠有 36個(gè)生產(chǎn)工人： 管理幅度對(duì)縱向性差異的影響 事實(shí)上，水平分化和垂直分化都給組織提出了溝通、控制和協(xié)調(diào)的問題。約翰遜 (Hall, Hass and Johnson,1967)則主張用“等級(jí)最多的部門的等級(jí)數(shù)”與“整個(gè)組織中等級(jí)的平均數(shù) (所有部門中的等級(jí)數(shù)之和除以部門數(shù) )”作為測(cè)量指數(shù)。 (Pugh et al.,1968)認(rèn)為：“數(shù)一數(shù)首席執(zhí)行官與生產(chǎn)產(chǎn)品的雇員之間的工作崗位數(shù)”便能測(cè)量組織的垂直維度。 ? 部門化 —— 對(duì)從事相類似的工作的人的活動(dòng)和為進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理的部門 。 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 所謂的水平分化是指將組織要執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)一步加以區(qū)分的方式。但是，要研究復(fù)雜性組織，必須首先對(duì)組織的復(fù)雜性的概念進(jìn)行詳細(xì)的考察，并廓清其定義、來源及后果。理查德 第二講 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念 工商管理學(xué)院 徐宏玲 2022秋 2 主要內(nèi)容 ? 組織結(jié)構(gòu)概念 ? 組織的結(jié)構(gòu)維度（特性）：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性、協(xié)調(diào)性 ? 組織有效性及其評(píng)價(jià) 參考： 1946 年 Drucker 《 公司的概念 》 3 一、組織結(jié)構(gòu) ?組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。 (Hall,2022)認(rèn)為，復(fù)雜性是加入組織 (除了最簡(jiǎn)單的組織之外 )的人對(duì)組織的第一個(gè)感受：專業(yè)分工、職位名稱、多個(gè)部門、不同層級(jí)等通常是顯而易見的。這是因?yàn)榻M織的復(fù)雜性對(duì)組織成員的行為、其他結(jié)構(gòu)條件、組織內(nèi)各種過程及組織與環(huán)境之間的關(guān)系都要產(chǎn)生重大的影響，同時(shí)復(fù)雜性也對(duì)組織內(nèi)知識(shí)傳播、信息交流與溝通特別重要。例如，組織是讓訓(xùn)練有素的專家去執(zhí)行一攬子任務(wù)，還是將任務(wù)分割得很細(xì)，以便非專業(yè)人員也能夠執(zhí)行。 組織結(jié)構(gòu)中的部門化一般按人數(shù) 、 職能 、 產(chǎn)品與服務(wù) 、 生產(chǎn)工序 、 顧客 、 地區(qū)分布等要素組織 。理查德 Derek S. Pugh, David J. Hickson, C. Robert Hinings, amp。由于水平分化和垂直分化的因素不同，兩條軸上的每個(gè)子單位(包括水平分化的兩種形式 )都與相鄰的單位及整個(gè)組織有所區(qū)別。也就是說，由于地域分散，組織的活動(dòng)與成員可以根據(jù)水平或垂直功能，通過權(quán)力中心或任務(wù)的分割來實(shí)現(xiàn)組織化。這些文件主要用作指導(dǎo)和調(diào)節(jié)員工行為及組織內(nèi)部活動(dòng)。所以，形式化除了是組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)組成成分之外，它還具有倫理和政治意義。 參考文獻(xiàn)： Paul S. Adler and Bryan Borys. “Two Types of Bureaucracy: Enabling and Coercive”. Administrative Science Quarterly, Vol. 41, 1996(1): 61~89. (5)規(guī)范化作用 三是 形式化是 指導(dǎo)組織進(jìn)行權(quán)宜應(yīng)變的規(guī)則和程序的一部分。 ? 分權(quán)意義
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