組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:50:37 本頁面
【正文】 性？是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品安全性，還是用戶服務(wù)？ ? 公司事業(yè)部的特點 – 事業(yè)部功能非常完整。 – 有機系統(tǒng) ? 工作程序不太正規(guī)、強調(diào)適應(yīng)性、更多地實行參與制、權(quán)力不太固定 – 在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功企業(yè)傾向于采用機械結(jié)構(gòu)，而在不斷變化的非穩(wěn)定型的環(huán)境中，成功的企業(yè)則傾向于采用有機結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變。 實施合作戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和控制 戰(zhàn)略中心企業(yè) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 圖 1110 一個戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 實施業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略 實施企業(yè)層合作戰(zhàn)略 實施國際化合作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略中心企業(yè) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 圖 1111 一個多層次的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略分中心企業(yè) 當代組織結(jié)構(gòu)：一個值得注意的問題 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)的概念 – 為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和，它規(guī)定著組織內(nèi)部各個組成單位的任務(wù)、職責、權(quán)利和相互關(guān)系。 總裁 公司總部 研發(fā) 財務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 人力資源 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 圖 116 實施聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略的事業(yè)部結(jié)構(gòu) 運用競爭形式來實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ● 競爭形式是強調(diào)對公司內(nèi)不同（通常不相關(guān)的）部門基于企業(yè)資本的競爭而實行控制的一種組織結(jié)構(gòu)。 ● 戰(zhàn)略控制指企業(yè)層經(jīng)理人在評估部門經(jīng)理及其部門的表現(xiàn)時必須使用的長期的、與戰(zhàn)略相關(guān)的準則。 職能制結(jié)構(gòu) ● 職能制結(jié)構(gòu)由一名首席執(zhí)行官及有限的公司員工，在重點的職能領(lǐng)域如生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、研發(fā)、工程和人力資源等配備職能層次的經(jīng)理。組織結(jié)構(gòu)和控制 本章學(xué)習(xí)目標： 1. 解釋戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略制定之間整合的重要性； 2. 描述從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)，再從結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略的主要發(fā)展途徑； 3. 辨明和描述適用于不同業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)； 4. 討論適用于不同企業(yè)領(lǐng)域的組織結(jié)構(gòu)； 5. 辨明和區(qū)分用于三種國際戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)； 6. 描述用于實施合作式戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 多部門結(jié)構(gòu) ● 多部門結(jié)構(gòu)由各運營部門組成。 ● 財務(wù)控制設(shè)計公司高層經(jīng)理在評估由各個事業(yè)部及對其業(yè)績負責的部門經(jīng)理的表現(xiàn)時所使用的客觀標準（如投資回報率等）。 公司總部 總裁 法律事務(wù) 財務(wù) 審計 部門 部門 部門 部門 部門 部門 圖 117 實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競爭形式 結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響 ● 地理區(qū)域結(jié)構(gòu)強調(diào)當?shù)貒业睦妫⒂欣趨^(qū)域經(jīng)理致力于滿足當?shù)匚?
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