計劃組織與控制ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:11:50 本頁面
【正文】 提出修正方案 第一節(jié) 市場營銷計劃 部分 目的 對擬議的計劃給予扼要的綜述，便于管理機構快速瀏覽 提供有關市場、產品、分銷以及宏觀環(huán)境的相關背景資料 確定主要的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢和產品面臨的問題 確定計劃在銷售量、市場份額和利潤等領域所完成的目標 提供將用于實現(xiàn)計劃目標的主要營銷手段 問題：將要做什么？誰去做？什么時候去做？費用多少？ 預測計劃中的預期財務開支 指明如何監(jiān)測計劃 一 .計劃的主要內容 計劃概要 ? 計劃摘要能使更高一層的管理者很快掌握計劃的核心內容。 1. 市場狀況： 提供的是目標市場的數(shù)據(jù)。 4. 分銷狀況： 這部分提供有關各分銷渠道規(guī)模與重要性的數(shù)據(jù)。 威脅就是對企業(yè)發(fā)展不利的外部環(huán)境。 1. 財務目標 ：公司的管理機構希望每個業(yè)務單位都能提供一定的財務報酬?，F(xiàn)在要對每個營銷戰(zhàn)略要素認真考慮回答： 1. 具體將做什么？ 2. 什么時候做？ 3. 由誰去做？ 4. 將要多少成本？ 預計的損益表 ? 在行動計劃中產品營銷經(jīng)理應該集中說明執(zhí)行該方案的預算，即列出一張實質性的預計損益表。 控 制 ? 計劃書的控制部分，用以監(jiān)督計劃的進程。 二 .市場營銷計劃的實施 ? 營銷計劃實施是將營銷計劃轉化為行動和任務的部署過程，并保證這種任務的完成，以實現(xiàn)營銷計劃所制定的目標。 第二節(jié) 市場營銷組織 研究 開發(fā) 工程 設計 采購 加工 制造 市場營銷 客戶 客戶 市場 調研 構思的選擇評價新 產品研制開發(fā)工程 設計 采購 加工 制造 市場 營銷 （ b）市場導向觀念 （ a）傳統(tǒng)觀念 兩種觀念的企業(yè)組織 營銷組織建立程序 機會 1993 目標 營銷策略 組織 制度 1992 1991 1989 1988 目標 營銷策略 組織 制度 1994 1994 1994 1994 機會 1994 （ b） （
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