組織結(jié)構(gòu)的整合ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:52:38 本頁面
【正文】 率權(quán) 信息權(quán) 正式的權(quán)力 （職權(quán)） 非正式的權(quán)力 （個人影響力） 管理的基礎(chǔ) 領(lǐng)導的基礎(chǔ) 5 二、職權(quán)的含義 職權(quán)：是指占據(jù)組織中的管理職位而擁有的發(fā)布命令和實施控制的一種權(quán)力 。 表揚；加薪；晉級；升遷；受重用 建立在職位自身之上。 2 講 授 內(nèi) 容 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 第二節(jié) 組織權(quán)力的合理配置 返回 3 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 一 、 什么是權(quán)力 權(quán)力是指改變個人或團體行為的能力 。 某一個人或團體有能力影響另一個人或團體的行為 ， 這種能力就是權(quán)力 。 醫(yī)生的處方權(quán)；教師的打分權(quán)；會計的記賬權(quán) 建立在知識或特殊技能之上。 職責：是指擔當組織職位而必須履行的責任 。 ? 直線權(quán)力的特點： （ 1） 層次節(jié)制 。 即參謀人員所擁有的提供咨詢 、建議權(quán)和專業(yè)指導權(quán) 。 指參謀人員或某部門的主管人員被授予的原屬直線主管人員的決策與指揮權(quán) 。 即依目標需要而將職權(quán)在不同管理層次的部門或人員之間進行分配 。 橫向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好授權(quán)問題 。 11 集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點： ? 集權(quán)的優(yōu)點：指揮統(tǒng)一 ， 協(xié)調(diào)工作和更為有效的控制； ? 集權(quán)的缺點： 加重上層領(lǐng)導負 擔 ， 影響決策質(zhì)量；不利于調(diào)動下屬積極性；助長官僚主義 。 高層應(yīng)重點控制計劃 、 人事 、 財務(wù)等重大問題的決策權(quán)；而將業(yè)務(wù)與日常事務(wù)的管理權(quán)盡可能多地放給基層 。 環(huán)境因素 。 管理者與下級因素 。 13 三、職權(quán)橫向配置 :授權(quán) （ 一 ） 授權(quán)的含義 ? 所謂授權(quán)就是指上級給予下級一定的權(quán)力和責任 ，使下屬在一定的監(jiān)督之下 ， 擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)而行動 。 ? 鍛煉下屬，培養(yǎng)人才。 視能授權(quán)。 適度授權(quán)。 相互信賴
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