組織結(jié)構(gòu)的整合ppt課件-免費閱讀
【正文】 這九個人我直接布置工作 ， 他們也直接向我匯報工作 ， 除此之外 ， 其他人找我談話 ， 一律不接待 ， 請他們各找其主 。如果容易 ， 再試試多人六七個人 ， 最后再試試十四五人一同站起來 。必須使下級職責(zé)權(quán)利相當(dāng)。根據(jù)被授權(quán)者能力授權(quán)。 授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮 、 監(jiān)督權(quán) ， 被授權(quán)者對授權(quán)者負有匯報情況及完成任務(wù)之責(zé) 。 ⑴ 組織所面臨環(huán)境的復(fù)雜程度 。 ? 分權(quán)的優(yōu)點：反應(yīng)靈活 、 有效 、 士氣高 、 創(chuàng)新 。 縱向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題 。 其性質(zhì)是一種顧問 、 服務(wù) 、輔助性質(zhì)的權(quán)力 。 職權(quán)與職責(zé)關(guān)系： ? 職權(quán)是履行職責(zé)的必要條件與手段； ? 職責(zé)則是行使權(quán)力所要達到的目的和必須履行的義務(wù) 。 權(quán)力來源 定義 舉例 建立在懼怕之上的權(quán)力，不服從上級的意志會導(dǎo)致懲罰。 批評；撤職；降級使用；減薪；開除 建立在利益之上的權(quán)力，服從上級的意志會得到獎勵和賞識。 6 三、 職權(quán)的類型 直線職權(quán) 。 ? 參謀職權(quán)的特點： （ 1） 參謀職權(quán)從屬于直線職權(quán)； （ 2） 參謀職權(quán)的內(nèi)容只包括 咨詢 、 建議 、 服務(wù)和顧問權(quán) ， 不包括指揮和命令權(quán)； （ 3） 參謀職權(quán)只對自己的直線主管負責(zé) ， 不對下級直線主管負責(zé)； （ 4） 參謀職權(quán)只能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使 ， 不能超越其職責(zé)范圍 。 ⑵ 職權(quán)橫向配置 。 ? 分權(quán)的缺點：各自為政 ， 協(xié)調(diào)復(fù)雜 。 ⑵組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度 。 （二）授權(quán)的優(yōu)越性 ? 高層擺脫日常事務(wù)，專心處理重大問題。 按級授權(quán)。 15 （四）授權(quán)的方法與藝術(shù) 掌握授權(quán)的權(quán)限和時間信號 ? （ 1）自己是否每天都有公事帶回家做； ? （ 2）下屬是否經(jīng)常向你請示工作； ? （ 3）自己是否經(jīng)常忙于事務(wù)性工作； ? （ 4）凡事是否覺得只有親自動
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