并購(gòu)后的整合ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 Date 36公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 被收購(gòu)的目標(biāo)公司管理者的士氣通常比較低落，沒(méi)有方向感或目標(biāo)感。 ”在整合過(guò)程中，對(duì)這種相互影響關(guān)系的管理，要求收購(gòu)方有強(qiáng)硬而賢明的高層管理者親自參與。Date 28公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 當(dāng)他們就公司資源轉(zhuǎn)讓和時(shí)間安排問(wèn)題和原來(lái)的設(shè)想不一致時(shí)，雙方管理層之間就會(huì)充滿(mǎn)敵對(duì)情緒，這種敵對(duì)情緒會(huì)在管理層之間產(chǎn)生一種不合作態(tài)度，惡化公司資源健康有效地轉(zhuǎn)讓的氣氛。? 由于收購(gòu)前所作的可行性研究，一般是以對(duì)目標(biāo)公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織力量以及公司不足之處等方面的有限認(rèn)識(shí)和了解為基礎(chǔ)，很難和收購(gòu)后的實(shí)際情況完全一致，這意味著，收購(gòu)前的期望通常必須根據(jù)這種實(shí)際情況進(jìn)行修正與更改。Date 24公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ? 第九章 這種狀況會(huì)導(dǎo)致士氣喪失、缺乏義務(wù)感、思想混亂和悲觀失望，并使組織行為機(jī)能失調(diào)。突出質(zhì)量；追求個(gè)人成員的個(gè)性發(fā)展。? 個(gè)性型 官僚主義和等級(jí)制度；突出刻板的教條? ? 作用型 并購(gòu)后的整合組織文化的類(lèi)型 ? 例如，在進(jìn)行公司整合時(shí)，如果要使目標(biāo)公司的雇員感到未受到怠慢或不公正的待遇，就應(yīng)該注意這種政治關(guān)系。第九章 ? 在 吸收型并購(gòu) 中，運(yùn)營(yíng)資源必須集中統(tǒng)一起來(lái)，以減少重復(fù)浪費(fèi)，為了縮減夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，一般采取吸收型并購(gòu)方式。并購(gòu)后的整合（ 三）整合的類(lèi)型? 吸收型整合? ||? 要求組織 第九章 風(fēng)險(xiǎn)多樣化、資本成本的降低。? 整體管理技術(shù) ? Date 6公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 并購(gòu)后的整合二、 收購(gòu)后的整合過(guò)程 對(duì)組織和文化適應(yīng)性之評(píng)估– 并購(gòu)后的整合收購(gòu)后只有通過(guò)強(qiáng)有力的整合手段才能使價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)* 1公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) Date 2公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 整合方式之產(chǎn)生– 第九章 傳、培訓(xùn)等；表 91： 收購(gòu)活動(dòng)中戰(zhàn)略能力 /規(guī)模效益分類(lèi)Date 7公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略方向、領(lǐng)導(dǎo)、眼光、資源配置、 營(yíng)運(yùn)資源的合理化，通常比職能技術(shù)或整體管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓要快得多。并購(gòu)后的整合（ 二）收購(gòu)后雙方的相互依存與整合? 對(duì)目標(biāo)公司而言，戰(zhàn)略上相互依存的需求與獨(dú)立自主的需求兩種情況交替出現(xiàn)。|共存型 ? ||Date 14公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 并購(gòu)后的整合續(xù)前? 在 共存型整合 中，沒(méi)有發(fā)生運(yùn)營(yíng)資源的統(tǒng)一使用，但職能技術(shù)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)讓。并購(gòu)后的整合（ 五）原則? 相互學(xué)習(xí)。由于并購(gòu)前決策存在某些問(wèn)題，或者沒(méi)有營(yíng)造出必要的氣氛，或者公司間相互關(guān)系處理不當(dāng)?shù)仍?，公司的資源和能力得不到恰當(dāng)?shù)暮喜ⅲ线^(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值損失而不是價(jià)值增值。Date 18公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ? （ 2）事件對(duì)個(gè)人的影響，也就是說(shuō)，并購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生緊張壓力之程度、范圍及其持續(xù)時(shí)間。? 一般而言，兩個(gè)公司之間在文化上
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