【正文】 看他們的專長(zhǎng)。? 并購(gòu)后的整合Date 37公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 Date 30公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) Date 27公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 并購(gòu)后的整合注意：? 每個(gè)公司在對(duì)文化多樣性的寬容度上也各不相同。 第九章 和程序；高效和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶服務(wù)。Date 19公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 制造適合的氣氛。 |? 第九章 第九章 供貨商之關(guān)系、管理風(fēng)格；? 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、資料管? 收購(gòu)過程的整合（或磨合）階段，對(duì)于收購(gòu)能否成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值形成的目的至關(guān)重要。并購(gòu)后的整合提示? 目標(biāo)公司在成功地和收購(gòu)方實(shí)現(xiàn)整合或磨合之前，收購(gòu)的價(jià)值形成仍然是潛在的。– 第九章 Date 10公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) |并購(gòu)后的整合續(xù)前? 共存型并購(gòu)? 在共存型并購(gòu)中，兩家公司起初彼此共存，但此后逐漸變得相互依賴，以共存型為基礎(chǔ)的并購(gòu)，要求雙方同時(shí)保護(hù)和滲透雙方之間的邊界。Date 16公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 技術(shù)方面的重構(gòu)類似于上述所說的能力轉(zhuǎn)讓模式，它對(duì)價(jià)值鏈的不同組成部份有重要的影響。型 并購(gòu)后的整合兩個(gè)對(duì)兼并產(chǎn)生重要影響的因素? （ 1）現(xiàn)存于聯(lián)合組織內(nèi)之文化適應(yīng)程度；既定的目標(biāo)，亦即文化移植的方式是否構(gòu)成文化整合之一部分；取消或保留文化的自主權(quán)。第九章 如果出現(xiàn)這種價(jià)值損失的情況，要實(shí)現(xiàn)公司并購(gòu)后的順利整合是不可能的。并購(gòu)后的整合四、 　　整合過程之步驟 第九章 Date 32公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) Date 29公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) ? （ 2）事件對(duì)個(gè)人的影響，也就是說，并購(gòu)過程產(chǎn)生緊張壓力之程度、范圍及其持續(xù)時(shí)間。Date 18公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 并購(gòu)后的整合（ 五）原則? 相互學(xué)習(xí)。Date 14公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) |? 共存型 并購(gòu)后的整合（ 二）收購(gòu)后雙方的相互依存與整合? 對(duì)目標(biāo)公司而言，戰(zhàn)略上相互依存的需求與獨(dú)立自主的需求兩種情況交替出現(xiàn)。傳、培訓(xùn)等；表 91： 收購(gòu)活動(dòng)中戰(zhàn)略能力 /規(guī)模效益分類Date 7公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 并購(gòu)后的整合收購(gòu)后只有通過強(qiáng)有力的整合手段才能使價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)* 1公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 對(duì)組織和文化適應(yīng)性之評(píng)估– 并購(gòu)后的整合二、 收購(gòu)后的整合過程 ? 整體管理技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)多樣化、資本成本的降低。 |? 要求組織 |? 在 吸收型并購(gòu) 中，運(yùn)營(yíng)資源必須集中統(tǒng)一起來，以減少重復(fù)浪費(fèi)，為了縮減夕陽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，一般采取吸收型并購(gòu)方式。 ? 例如，在進(jìn)行公司整合時(shí)，如果要使目標(biāo)公司的雇員感到未受到怠慢或不公正的待遇，就應(yīng)該注意這種政治關(guān)系。官僚主義和等級(jí)制度；突出刻板的教條? ? 個(gè)性型 這種狀況會(huì)導(dǎo)致士氣喪失、缺乏義務(wù)感、思想混亂和悲觀失望，并使組織行為機(jī)能失調(diào)。 Date 24公司并購(gòu)理論