并購后的整合ppt課件-wenkub
2023-05-27 07:57:48 本頁面
【正文】 模，以及在公司原有基礎(chǔ)上派生出規(guī)模更大的聯(lián)合體。收購過程的整合（或磨合）階段，對(duì)于收購能否成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值形成的目的至關(guān)重要。Date 4公司并購理論與實(shí)務(wù) 聯(lián)姻戰(zhàn)略、收購方與目標(biāo)公司間之組織與文化Date 3公司并購理論與實(shí)務(wù) 階段三包括： 第九章 并購后的整合提示? 目標(biāo)公司在成功地和收購方實(shí)現(xiàn)整合或磨合之前，收購的價(jià)值形成仍然是潛在的。第九章 成功的收購所帶來的欣喜若狂和激動(dòng)不已的心情平靜下來之后，收購后之整合過程就在一個(gè)冰冷的早晨開始了，價(jià)值形成依賴于這一整合的質(zhì)量。并購后的整合一、整合在收購中所屬的階段? 收購或兼并包括三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、協(xié)商階段和整合階段。– 第九章 第九章 ? 價(jià)值形成通常取決于收購方與目標(biāo)公司之間戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓。 分銷渠道、辦公用地等等；? 理、質(zhì)量控制、包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣 并購后的整合續(xù)表? ? 規(guī)模效益 并購后的整合說明? 整合的程度取決于并購雙方間戰(zhàn)略上相互依賴的程度，這種相互依賴關(guān)系是公司能力轉(zhuǎn)讓和價(jià)值形成的先決條件。Date 9公司并購理論與實(shí)務(wù) Date 10公司并購理論與實(shí)務(wù) ? 這一分類形成四種類型的收購后之整合：組合管理型、保守型、共存型和吸收型。并購后的整合圖：戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨(dú)立自主之組合關(guān)系? |||低 第九章 并購后的整合續(xù)前? 共存型并購? 在共存型并購中，兩家公司起初彼此共存，但此后逐漸變得相互依賴，以共存型為基礎(chǔ)的并購，要求雙方同時(shí)保護(hù)和滲透雙方之間的邊界。并購后的整合（ 四）整合方式的選擇? 收購方管理者必須選擇合適的整合方式，來開發(fā)利用兩家公司的資源與能力，為之獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Date 15公司并購理論與實(shí)務(wù) ? 比方說， 1991年，計(jì)算機(jī)公司 NCRDate 16公司并購理論與實(shí)務(wù) 這種相互作用的過程，也是公司雙方將并購藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程中，相互學(xué)習(xí)、相互適應(yīng)的過程。? Date 17公司并購理論與實(shí)務(wù) 技術(shù)方面的重構(gòu)類似于上述所說的能力轉(zhuǎn)讓模式，它對(duì)價(jià)值鏈的不同組成部份有重要的影響。并購后的整合續(xù)前? 然而，價(jià)值鏈除了技術(shù)方面的重構(gòu)以后，還包括其它更多的東西，即人際政治關(guān)系，它代表著影響人們的行為能力和行為動(dòng)機(jī)的一種隨意的過程和體系。第九章 第九章 型 ? ? ? 并購后的整合兩個(gè)對(duì)兼并產(chǎn)生重要影響的因素? （ 1）現(xiàn)存于聯(lián)合組織內(nèi)之文化適應(yīng)程度；既定的目標(biāo)，亦即文化移植的方式是否構(gòu)成文化整合之一部分；取消或保留文化的自主權(quán)。? 原因：文化適應(yīng)性不好，或文化上的水火不容，必然產(chǎn)生很大的分歧、變化無常以及文化上的模棱兩可與含糊不清，使組織內(nèi)之成員日子難過。并購后的整合并購中的文化風(fēng)險(xiǎn)? 收購的文化風(fēng)險(xiǎn)，并用它來衡量和評(píng)判
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