并購后的整合ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 是有距離的，通常表現(xiàn)為組織文化和專業(yè)文化（譬如說科學(xué)家與會(huì)計(jì)師之間）上的差異。 整合的部門。Date 25公司并購理論與實(shí)務(wù) ? 價(jià)值損失體現(xiàn)為收購后薪酬降低、權(quán)力或公司地位喪失等。Date 29公司并購理論與實(shí)務(wù) Date 32公司并購理論與實(shí)務(wù) 并購后的整合續(xù)前? 第五，必須掌握兩者相互影響關(guān)系的節(jié)奏，提高轉(zhuǎn)讓的質(zhì)量。第九章 第九章 并購后的整合續(xù)前? 第二，必須小心謹(jǐn)慎地處理兩公司之間相互關(guān)系，并且要建立相應(yīng)的管理班子，這一管理班子由收購方的高層管理人員、目標(biāo)公司的領(lǐng)導(dǎo)和某些職員組成；? 第三，必須甄別哪些資源可以而且應(yīng)該轉(zhuǎn)讓，并且轉(zhuǎn)向于哪個(gè)方面；? 第四必須排除相互關(guān)系之外的某些因素，這些因素會(huì)沖淡資源轉(zhuǎn)讓的效果；Date 34公司并購理論與實(shí)務(wù) 并購后的整合四、 整合過程之步驟 第九章 如果出現(xiàn)這種價(jià)值損失的情況，要實(shí)現(xiàn)公司并購后的順利整合是不可能的。第九章 第九章 譬如說，瑞典的跨國公司伊萊克斯公司在不同國家進(jìn)行了大量的收購活動(dòng)，其整合方式接受甚至保留了原被收購公司的文化特性，留用了原公司的總經(jīng)理，毫不含糊地授予他們業(yè)務(wù)監(jiān)控的權(quán)力，和他們就公司業(yè)績指標(biāo)協(xié)商談判，依靠他們和其它組織自愿地進(jìn)行合作和整合。 并購后的整合并購中的文化風(fēng)險(xiǎn)? 收購的文化風(fēng)險(xiǎn)，并用它來衡量和評判收購雙方公司文化上的水火不容或者說文化上的距離，這種文化上的差異會(huì)妨礙兩公司的有效整合。并購后的整合兩個(gè)對兼并產(chǎn)生重要影響的因素? （ 1）現(xiàn)存于聯(lián)合組織內(nèi)之文化適應(yīng)程度；既定的目標(biāo)，亦即文化移植的方式是否構(gòu)成文化整合之一部分；取消或保留文化的自主權(quán)。? 型 第九章 技術(shù)方面的重構(gòu)類似于上述所說的能力轉(zhuǎn)讓模式，它對價(jià)值鏈的不同組成部份有重要的影響。? Date 16公司并購理論與實(shí)務(wù) Date 15公司并購理論與實(shí)務(wù) 并購后的整合續(xù)前? 共存型并購? 在共存型并購中，兩家公司起初彼此共存，但此后逐漸變得相互依賴，以共存型為基礎(chǔ)的并購，要求雙方同時(shí)保護(hù)和滲透雙方之間的邊界。||并購后的整合圖：戰(zhàn)略上相互依存與組織上獨(dú)立自主之組合關(guān)系? Date 10公司并購理論與實(shí)務(wù) 并購后的整合說明? 整合的程度取決于并購雙方間戰(zhàn)略上相互依賴的程度，這種相互依賴關(guān)系是公司能力轉(zhuǎn)讓和價(jià)值形成的先決條件。? 規(guī)模效益 分銷渠道、辦公用地等等；? ? 價(jià)值形成通常取決于收購方與目標(biāo)公司之間戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓。第九章 – 成功的收購所帶來的欣喜若狂和激動(dòng)不已的心情平靜下來之后，收購后之整合過程就在一個(gè)冰冷的早晨開始了，價(jià)值形成依賴于這一整合的質(zhì)量。并購后的整合提示? 目標(biāo)公司在成功地和收購方實(shí)現(xiàn)整合或磨合之前，收購的價(jià)值形成仍然是潛在的。階段三
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1