并購后的整合ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:57 本頁面
【正文】 第九章 并購后的整合收購后只有通過強有力的整合手段才能使價值得以實現(xiàn)* 1公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合提示? 目標公司在成功地和收購方實現(xiàn)整合或磨合之前，收購的價值形成仍然是潛在的。成功的收購所帶來的欣喜若狂和激動不已的心情平靜下來之后，收購后之整合過程就在一個冰冷的早晨開始了，價值形成依賴于這一整合的質(zhì)量。 Date 2公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合一、整合在收購中所屬的階段? 收購或兼并包括三個階段：準備階段、協(xié)商階段和整合階段。 ? 階段三包括： – 對組織和文化適應性之評估– 整合方式之產(chǎn)生– 聯(lián)姻戰(zhàn)略、收購方與目標公司間之組織與文化Date 3公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合說明? 完成一次成功的收購，要求將收購過程和三個階段 —— 準備階段、協(xié)商階段和并購后之整合階段 —— 理解為相互聯(lián)系、相互影響的過程，而且都是出自于他們自身的動力推動。 Date 4公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合二、 收購后的整合過程 ? 收購過程的整合（或磨合）階段，對于收購能否成功實現(xiàn)價值形成的目的至關重要。? 價值形成通常取決于收購方與目標公司之間戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓。Date 5公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合（一）價值增殖與整合? 并購雙方某種能力的轉(zhuǎn)讓，即：– 運營資源集中統(tǒng)一、– 職能技術(shù)轉(zhuǎn)讓– 整體管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓；? 相應規(guī)模，以及在公司原有基礎上派生出規(guī)模更大的聯(lián)合體。 Date 6公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合? 能力／效益分類 特殊能力／效益的轉(zhuǎn)讓? ? 運營資源共享 銷售能力、制造設備、品牌、商標、? 分銷渠道、辦公用地等等；? ? 職能技術(shù) 設計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、資料管? 理、質(zhì)量控制、包裝、市場營銷、宣 ? 傳、培訓等；表 91： 收購活動中戰(zhàn)略能力 /規(guī)模效益分類Date 7公司并購理論與實務 第九章 并購后的整合續(xù)表? ? 整體管理技術(shù) 戰(zhàn)略方向、領導、眼光、資源配置、 ? 財務計劃與控制、人力資源管理、與? 供貨商之關系、管理風格；? ? 規(guī)模效益 市場力量
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