并購(gòu)后的整合ppt課件(已修改)
2025-05-24 07:57 本頁(yè)面
【正文】 第九章 并購(gòu)后的整合收購(gòu)后只有通過(guò)強(qiáng)有力的整合手段才能使價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)* 1公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合提示? 目標(biāo)公司在成功地和收購(gòu)方實(shí)現(xiàn)整合或磨合之前，收購(gòu)的價(jià)值形成仍然是潛在的。成功的收購(gòu)所帶來(lái)的欣喜若狂和激動(dòng)不已的心情平靜下來(lái)之后，收購(gòu)后之整合過(guò)程就在一個(gè)冰冷的早晨開始了，價(jià)值形成依賴于這一整合的質(zhì)量。 Date 2公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合一、整合在收購(gòu)中所屬的階段? 收購(gòu)或兼并包括三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、協(xié)商階段和整合階段。 ? 階段三包括： – 對(duì)組織和文化適應(yīng)性之評(píng)估– 整合方式之產(chǎn)生– 聯(lián)姻戰(zhàn)略、收購(gòu)方與目標(biāo)公司間之組織與文化Date 3公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合說(shuō)明? 完成一次成功的收購(gòu)，要求將收購(gòu)過(guò)程和三個(gè)階段 —— 準(zhǔn)備階段、協(xié)商階段和并購(gòu)后之整合階段 —— 理解為相互聯(lián)系、相互影響的過(guò)程，而且都是出自于他們自身的動(dòng)力推動(dòng)。 Date 4公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合二、 收購(gòu)后的整合過(guò)程 ? 收購(gòu)過(guò)程的整合（或磨合）階段，對(duì)于收購(gòu)能否成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值形成的目的至關(guān)重要。? 價(jià)值形成通常取決于收購(gòu)方與目標(biāo)公司之間戰(zhàn)略能力的轉(zhuǎn)讓。Date 5公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合（一）價(jià)值增殖與整合? 并購(gòu)雙方某種能力的轉(zhuǎn)讓，即：– 運(yùn)營(yíng)資源集中統(tǒng)一、– 職能技術(shù)轉(zhuǎn)讓– 整體管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓；? 相應(yīng)規(guī)模，以及在公司原有基礎(chǔ)上派生出規(guī)模更大的聯(lián)合體。 Date 6公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合? 能力／效益分類 特殊能力／效益的轉(zhuǎn)讓? ? 運(yùn)營(yíng)資源共享 銷售能力、制造設(shè)備、品牌、商標(biāo)、? 分銷渠道、辦公用地等等；? ? 職能技術(shù) 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、資料管? 理、質(zhì)量控制、包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷、宣 ? 傳、培訓(xùn)等；表 91： 收購(gòu)活動(dòng)中戰(zhàn)略能力 /規(guī)模效益分類Date 7公司并購(gòu)理論與實(shí)務(wù) 第九章 并購(gòu)后的整合續(xù)表? ? 整體管理技術(shù) 戰(zhàn)略方向、領(lǐng)導(dǎo)、眼光、資源配置、 ? 財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制、人力資源管理、與? 供貨商之關(guān)系、管理風(fēng)格；? ? 規(guī)模效益 市場(chǎng)力量
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