公司并購戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-01-26 08:24 本頁面
【正文】 第 3章 并購戰(zhàn)略 本章主要內(nèi)容 ? 企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則 ? 企業(yè)并購的戰(zhàn)略分析工具 ? 企業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇 ? 中國平安收購深發(fā)展案 一、企業(yè)并購的一般戰(zhàn)略原則 ? 產(chǎn)業(yè)的吸引力：產(chǎn)業(yè)的特有的獲利能力是決定企業(yè)獲利能力的十分重要的因素 ? 獲得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢 二、并購戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析工具 ? SWOT ? 五力模型 ? 產(chǎn)品生命周期理論 ? 波士頓增長 — 市場占有率矩陣 ?什么是 SWOT分析 ?SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在 80年代初提出來的： S代表 strength(優(yōu)勢 )，W代表 weakness(弱勢 )， O代表 opportunity (機(jī)會(huì) )， T代表 threat(威脅 )。 ?市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個(gè)行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中， S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。 ?它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進(jìn)行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。 SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（ BCG）公司的增長 /份額矩陣（ The Growth/Share Matrix）， （一） SWOT分析 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢 Strengths 劣勢 Weakness 機(jī)會(huì) Opportunities 威脅 Threats SWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖 外 部 環(huán) 境 SWOT行業(yè)分析適用范圍 業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析 競爭對手分析 S W O T 企業(yè)自身 SBU SWOT分析 S W O T S W O T 企業(yè)自身 SBU SWOT分析 主要競爭對手SBU SWOT分析 企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進(jìn)行比較 當(dāng)選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時(shí)，可以考慮做 SWOT組圖進(jìn)行比較 SWOT分析步驟 分析環(huán)境因素 構(gòu)造 SWOT矩陣 制定行動(dòng)計(jì)劃 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。 SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析） 提高公司盈利性 產(chǎn)品線的寬度 產(chǎn)品的質(zhì)量 產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品的可靠性 產(chǎn)品的適用性 服務(wù)的及時(shí)性 服務(wù)態(tài)度 …… 競爭優(yōu)勢可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。 需要注意的是一定要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢 /劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢 引起競爭者注意，開始作出反應(yīng) 直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略 競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢 根據(jù) SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì)吸引到競爭對手的注意。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間，主要的是三個(gè)關(guān)鍵因素： （ 1）建立這種優(yōu)勢要多長時(shí)間 ? （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ （ 3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就會(huì)明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。 OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析） 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類： 環(huán)境威脅 環(huán)境機(jī)會(huì) 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱
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