企業(yè)并購戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:08 本頁面
【正文】 第 1節(jié) 企業(yè)并購概述 第 2節(jié) 企業(yè)并購的動(dòng)機(jī) 第 3節(jié) 企業(yè)并購的程序 第 4節(jié) 企業(yè)并購評(píng)價(jià) 第 5節(jié) 企業(yè)并購后的管理整合 第 8章 企業(yè)并購戰(zhàn)略 索尼和愛立信的合并 以電信起家的愛立信，在 GSM手機(jī)市場發(fā)展初期，不僅比諾基亞 更早開發(fā)出輕薄短小機(jī)種， 1996年更與諾基亞、摩托羅拉同為全 球手機(jī)前 3大廠商。但自 1990年末起，面臨一連串手機(jī)品質(zhì)瑕疵、 生產(chǎn)及供應(yīng)鏈、市場經(jīng)營等問題處理不當(dāng)，愛立信手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸 走下坡，與索尼手機(jī)業(yè)務(wù)合并前，連續(xù) 6個(gè)季度虧損。 而當(dāng)時(shí)的索尼手機(jī)業(yè)務(wù)也面臨存亡之秋。雖然貴為全球消費(fèi)性電子巨擘， 自上世紀(jì) 90年跨入手機(jī)業(yè)，將手機(jī)業(yè)務(wù)視為整體業(yè)務(wù)重要布局。但市場 始終局限于日本國內(nèi)，全球市場占有率甚低。在與愛立信合資組成手機(jī) 公司前，索尼分別與高通及西門子合作過，最后皆無疾而終。 2022年，索尼與愛立信雙方?jīng)Q定各出資 50％，成立索尼愛立信。根據(jù)當(dāng)時(shí) 索尼社長安藤國威表示，這樣的合作，希望能結(jié)合愛立信移動(dòng)電信技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 以及索尼在消費(fèi)性電子及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長處。 索尼愛立信掌舵的靈魂人物為來自索尼的井原勝美。他了解到公司資源 不能與諾基亞及摩托羅拉等大公司相比，產(chǎn)品發(fā)展無法通吃各個(gè)領(lǐng)域。 便決定采取精兵策略，主攻中高端手機(jī)，希望讓索尼愛立信成為最具吸 引力、最創(chuàng)新的手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌。 井原勝美的 “ 聚焦 ” 策略果然奏效，索尼愛立信于 2022年第三季度開始盈利。 1991年由青島電冰箱總廠、青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器廠組建而成的 琴島海爾集團(tuán)公司， 1993年 9月更名為海爾集團(tuán)，產(chǎn)品以制冷設(shè)備為主。 1993年 7月集團(tuán)與意大利梅洛尼設(shè)計(jì)股份有限公司合資創(chuàng)辦琴島海爾梅 洛尼有限公司，開始生產(chǎn)滾筒洗衣機(jī)。 1994年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入 元，利潤
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