【正文】 1 中國民營企業(yè)成長戰(zhàn)略：理念、方向與未來 解樹江 經(jīng)濟學博士、金融學博士后 浙江省諸暨市副市長 中國人民大學中國民營企業(yè)研究中心副主任 2 企業(yè)的意義 “ 21世紀是中國人的世紀。在這個世紀里，曾經(jīng)在人類歷史上一度遙遙領先的中國將要恢復一個偉大的文明古國的榮光。夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的根基在于我們的企業(yè)，因為企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀基礎，企業(yè)的強盛與否決定了人民的幸福和國家的未來 …… ” —— 解樹江： 《 虛擬企業(yè)》 3 企業(yè)的意義 ? 美國小鎮(zhèn)與大唐襪業(yè) 佩恩堡鎮(zhèn) 大唐鎮(zhèn) 最高產(chǎn)量： 全球產(chǎn)量的 1/8 全球產(chǎn)量的 1/3 開始時間： 1907年 1970年 員工工資： 10美元 /小時 70美分 /小時 生產(chǎn)成本（厚底襪）： 41美分 /雙 27美分 /雙 4 企業(yè)的意義： 500強分析 5 企業(yè)的意義： 500強分析 6 企業(yè)的意義 ? 進入中國 500強企業(yè)中的民營企業(yè)比重： 2022年占 %， 2022年上升到 ％， 2022年達到 %。 （《中國證券報 2022年 8月 22日》） ? 目前尚未有 1家民營企業(yè)進入世界 500強。 ? 這與民營企業(yè)應承擔的歷史任務不相稱！ 7 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) 8 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) ? 我國已于 2022年 6月 29日頒布了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》這一中小企業(yè)的根本大法，為了貫徹實施該法，國家經(jīng)貿(mào)委等 4個委部聯(lián)合制訂了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》 (以下簡稱《暫行規(guī)定》 )，并于 2022年 2月 19日公布實施。 ? 新標準不分行業(yè)，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的 “ 職工人數(shù) ” 、 “ 銷售額 ” 和 “ 資產(chǎn)總額 ”三項指標來對企業(yè)規(guī)模進行認定的。標準規(guī)定，中小企業(yè)須符合以下條件 : 職工人數(shù) 2022人以下， 或銷售額 30000萬元以下， 或資產(chǎn)總額為 40000萬元以下。 其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 300人及以上，銷售額 3000萬元及以上，資產(chǎn) 總額 4000萬元及以上； 其余為小型企業(yè)。 9 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) ? 諸暨經(jīng)濟發(fā)展速度 2022年全國百強縣市 第 66位 2022年全國百強縣市 第 27位 10 企業(yè)的意義： 中小企業(yè) ? 諸暨企業(yè)金子塔： 2家（ 50億元） 11家（ 10億元） 29家（ 5億元） 106家（ 1億元） 754家（ 500萬元） 97000家 11 企業(yè)成長中的核心問題 金融問題 企業(yè)管理問題 企業(yè)治理結構問題 12 治理結構問題 13 治理結構問題 ? 家族企業(yè)的三環(huán)模式 2 所有權 1 家庭 3 企業(yè) 4 5 6 7 解釋了家族企業(yè)中個人間的沖突、職責矛盾、首要著眼點及權力界限的來源。 14 治理結構問題 ? 家族企業(yè)是世界各國和地區(qū)普遍存在的企業(yè)制度形式 ? 美國有 2400萬家家族企業(yè)，占所有企業(yè)的 75%； ? 美國 500強企業(yè)中，約 35%是家族企業(yè)； ? 美國家族企業(yè)的產(chǎn)值占美國 GDP的 50%，家族企業(yè)提供的就業(yè)占全國就業(yè)崗位的 60%，占全國新增就業(yè)崗位的 78%。 ? 沃爾瑪、杜邦、福特汽車、通用汽車、麥當勞、可口可樂等。 15 治理結構問題 — 美國的家族企業(yè)制度 ? 美國家族企業(yè)管理權基本上也掌握在家族成員中， 2022年美國家族企業(yè)董事會中有 34名 家族成員的比例達到 %， %的家族企業(yè)董事會中至少有 2名家族成員， %的上 市家族企業(yè)董事會中有 56名家族成員， %的家族企業(yè)仍將控制在本家族或其他家族手中。但是美國家族對家族企業(yè)的管理控制也遭遇到越來越大的挑戰(zhàn)：在過去的 5年中有 1名家族成員退出企業(yè)的比例達到 %，且 21%的家族企業(yè)中至少有 1名家族成員離婚；在過去 10年中 %的家族企業(yè)有家族成員通過出售股份退出。 股權分散是所有權和權分散的結果；便于融資、實現(xiàn)成長； 財產(chǎn)繼承等權力轉移方便。 家族控制 ? 家族經(jīng)營、家族管理 美國家族企業(yè)則普遍設置了董事會，且 %的家族企業(yè)在董事會下設立了分支機構。在這些設立董事會分支機構的家族企業(yè)中， %設置了審計委員會， %設立了報酬委員會， %設立了行政委員會， %設立了人力資源委員會， %設置了財金委員會， 5%設置了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會。董事會批準重大的公司決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)的接班人選以及最高管理層的報酬。36%的家族企業(yè)認為董事會發(fā)揮了較好的作用， 22%的家族企業(yè)認為董事會發(fā)揮了出色的作用，只有 25%的家族企業(yè)認為董事會沒有發(fā)揮作用。 16 治理結構問題 — 中國家族企業(yè)治理結構現(xiàn)狀 ? 所有權與經(jīng)營權緊密結合，決策權和管理權高度集中 表 1： 歷次調(diào)查中家族企業(yè)權力結構（ %） 17 治理結構問題 — 中國家族企業(yè)治理結構現(xiàn)狀 ? 設置 “ 新三會 ” 的家族企業(yè)比例在提高，但作用有限 在 我國，盡管受到《公司法》的約束，大多數(shù)的家族企業(yè)在形式上設有股東會甚至是董事會和監(jiān)事會，而且通?？雌饋硐喈斠?guī)范，但是其實際效果并不理想。在家族企業(yè)中，由于股權的高度集中，企業(yè)主（一般是企業(yè)的創(chuàng)立者）及其家族成員掌握了企業(yè)的幾乎全部控制權。在大多數(shù)情況下，企業(yè)的董事長和總經(jīng)理都是由企業(yè)主自己擔任，而股東會、董事會、監(jiān)事會的成員基本上都是由企業(yè)主的家族成員組成。董事會由大股東控制，形同虛設，沒有形成健全的獨立的董事會來保證健全的經(jīng)營機制。這樣，在實際上，公司的經(jīng)營控制權是由企業(yè)主（總經(jīng)理）一人掌握，股東會、董事會和監(jiān)事會的委托和監(jiān)督功能被虛化，最終導致決策透明度低，缺乏良好的內(nèi)部風險控制機制，如果決策發(fā)生重大失誤，將很難被有效地糾正過來。 18 治理結構問題 — 中國家族企業(yè)治理結構現(xiàn)狀 ? 管理人員來源發(fā)生變化，但外部職業(yè)管理資源的介入程度仍然很低 19 治理結構問題 — 中國家族企業(yè)治理結構現(xiàn)狀 ? 原始產(chǎn)權主體界定不清與其派生的產(chǎn)權平均主義和產(chǎn)權主體超經(jīng)濟性； ? 產(chǎn)權結構單一導致個人財產(chǎn)所有權和企業(yè)資產(chǎn)所有權不分和重物質(zhì)資本、輕人力資本傾向； ? 所有權