組織結(jié)構(gòu)的整合ppt課件(完整版)
【正文】 的類型： ⑴ 職權(quán)縱向分配 。 7 參謀職權(quán) 。 秘書； 4 權(quán)力來源 獎賞權(quán) 專長權(quán) 法定權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 表率權(quán) 信息權(quán) 正式的權(quán)力 （職權(quán)） 非正式的權(quán)力 （個人影響力） 管理的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) 5 二、職權(quán)的含義 職權(quán)：是指占據(jù)組織中的管理職位而擁有的發(fā)布命令和實施控制的一種權(quán)力 。 2 講 授 內(nèi) 容 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 第二節(jié) 組織權(quán)力的合理配置 返回 3 第一節(jié) 職權(quán)關(guān)系概述 一 、 什么是權(quán)力 權(quán)力是指改變個人或團(tuán)體行為的能力 。 醫(yī)生的處方權(quán)；教師的打分權(quán)；會計的記賬權(quán) 建立在知識或特殊技能之上。 ? 直線權(quán)力的特點： （ 1） 層次節(jié)制 。 指參謀人員或某部門的主管人員被授予的原屬直線主管人員的決策與指揮權(quán) 。 橫向分配的關(guān)鍵 ， 是解決好授權(quán)問題 。 高層應(yīng)重點控制計劃 、 人事 、 財務(wù)等重大問題的決策權(quán)；而將業(yè)務(wù)與日常事務(wù)的管理權(quán)盡可能多地放給基層 。 管理者與下級因素 。 ? 鍛煉下屬，培養(yǎng)人才。 適度授權(quán)。 ? (2) 領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié) 。 真讓人想不通 。 ? “ 只管九個人 ” 和管全場是什么關(guān)系 ？ “ 只管九個人 ”是不是一律不接待其他人 ？ 你認(rèn)為如何處理好這些關(guān)系 ？ 。 學(xué)習(xí)班老師講的管理原理對我思想促動較大 ， 使我意識到以前一些做法從根本上講 ， 是違背現(xiàn)代管理原則的 ， 我決心利用所學(xué)的知識轉(zhuǎn)變觀念 ， 對農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行改革 。 17 怎樣理解職權(quán)分配問題 ？ 你認(rèn)為集權(quán)和分權(quán)有什么好處和壞處 ？ 管理者在授權(quán)上應(yīng)該注意哪些問題 ？ 選擇一個擬從事的工作 ， 用管理跨度 、 授權(quán) 、職權(quán) 、 和職責(zé)等屬性來描述它 。
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