組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件(已改無錯(cuò)字)
2023-06-12 12:50:37 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)、人事等，一應(yīng)俱全。 – 老事業(yè)部不斷分化出新的事業(yè)部。 – 有一系列的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此來決定新產(chǎn)品或產(chǎn)品系列發(fā)展到什么程度時(shí)就能自動(dòng)升格為事業(yè)部 – 定期地在各事業(yè)部之間調(diào)配人員，甚至調(diào)配產(chǎn)品和產(chǎn)品系列，但不造成在一般公司中通常發(fā)生的磨擦和敵意。 ? 未來組織結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營的基本需要 – 有效在完成基本任務(wù) – 不斷革新 – 避免僵化，至少能對(duì)重大威脅作出某種反應(yīng) 破除舊習(xí)慣 勢力原則 穩(wěn)定性 原則 企業(yè)家 精神原則 ?不斷改組 ?主要任務(wù)壓倒一切 ?試驗(yàn)性組織和單位 ?集中于單一方向的系統(tǒng) ?簡單的基本組織形式 ?主導(dǎo)的價(jià)值準(zhǔn)則體系（高于一切的目標(biāo)） ?最小化與簡單化的結(jié)合 ?有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的“小就是好”的單位和機(jī)構(gòu) ?小集團(tuán)或其它能解決問題、有利于實(shí)干的小組 ?提倡創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)干精神的考核制度 ? 組織結(jié)構(gòu)缺泛有效性的癥狀 – 過多的管理層次使得協(xié)調(diào)和信息溝通不可能或更困難 – 過多的人出席過多的會(huì)議 – 過分注重照章辦事，或者過分注重解決部門之間的沖突 – 缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì) – 過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù) – 企業(yè)中各事業(yè)單位之間缺乏協(xié)調(diào) – 忽略特定的市場 – 在最高層有過多的決策 – 關(guān)鍵人員工作過度。 ? 衡量組織有效性的尺寸，是看企業(yè)是否出色地完成了組織的目標(biāo)。 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 ? 職能型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場營銷 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 研究開發(fā) 人事管理 廣告 銷售 市場調(diào)查 工程 制造 質(zhì)量控制 會(huì)計(jì) 信貸 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是，職能內(nèi)部專業(yè)化，這就簡化了對(duì)管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)過程，提高了工作效率。 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是，職能部門的成員可能養(yǎng)成了專心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，往往更重視所在部門的目標(biāo)而不是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。 ? 職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件 – 不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境 – 各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù) – 企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模 – 企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 ? 產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 人力資源 計(jì)劃 研究開發(fā) 法律 公共關(guān)系 事業(yè)部A 事業(yè)部B 事業(yè)部C 市場營銷 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 市場營銷 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 市場營銷 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) ? 產(chǎn)品或服務(wù)型結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點(diǎn)。首先按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門，有利
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