組織結構和控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 和主導業(yè)務的公司，應當按照職能式的結構來組織 ? 進行相關產品或服務多元化的公司，應組織成事業(yè)部制 ? 進行非相關產品或服務多元化的公司，應組織成復合式的結構 – 戰(zhàn)略與組織結構的關系表現在以下幾個方面 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式 ? 只有使結構與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現企業(yè)的目標 ? 組織結構抑制著戰(zhàn)略 ? 一個企業(yè)如果在組織結構上沒有重大的改變，則很少能在實質上改變當前的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的前導性和組織結構的滯后性 – 戰(zhàn)略的前導性。企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結構的變化 – 組織結構的滯后性。組織結構的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變。 第二節(jié) 組織結構設計的隨機制宜理論 ? 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結構 – 創(chuàng)業(yè)階段 – 職能發(fā)展階段 – 分權階段 – 參謀激增階段 – 再集權階段 – 企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響主要表現在以下幾個方面 ? 規(guī)范化程度 ? 分權程度 ? 復雜性 ? 企業(yè)環(huán)境與組織結構 – 企業(yè)環(huán)境決定著組織的結構，組織結構應當服從于和適應環(huán)境的各種不同狀態(tài)。因為企業(yè)的環(huán)境是組織無法控制的，只有去適應它。 – 機械系統(tǒng) ? 職責界限分明、工作程序精確、責權關系固定、組織等級嚴密。 – 有機系統(tǒng) ? 工作程序不太正規(guī)、強調適應性、更多地實行參與制、權力不太固定 – 在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功企業(yè)傾向于采用機械結構，而在不斷變化的非穩(wěn)定型的環(huán)境中，成功的企業(yè)則傾向于采用有機結構。 ? 技術與組織結構 – 三種生產技術方法 ? 單件或小批量生產 ? 大規(guī)模或大量生產 ? 連續(xù)性生產 – 技術與結構關系研究結果 ? 管理層次的數目隨著技術復雜性的提高而增加 ? 采用單件或連續(xù)性生產方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占有優(yōu)勢；采用大規(guī)?；虼罅可a方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢。 ? 在技術復雜性和企業(yè)規(guī)模之間，沒有發(fā)現顯著的關系。 ? 管理人員和監(jiān)督人員占總人員的比重將隨技術復雜性程度的提高而增加。 第三節(jié) 組織結構設計的原則 ? 組織設計的原則 – 目標一致性 – 效率原則 – 管理寬度原則 – 分級原則 – 授權原則 – 職責的絕對性原則 – 職權和職責對等的原則 – 統(tǒng)一指揮原則 – 職權等級原則 – 分工原則 – 檢查職務與業(yè)務部門分設的原則 – 平衡的原則 – 靈活性原則 – 便于領導的原則 ? 設計組織結構之前，需要回答下述問題 – 為了達到組織目標，哪個領域需要最優(yōu)的績效？ – 在哪個領域如果成績不佳，就將威脅企業(yè)的效果？ – 什么樣的價值觀念對公司具有真正的重要性？是產品質量，產品安全性，還是用戶服務？ ? 公司事業(yè)部的特點 – 事業(yè)部功能非常完整。主要職能部門如產品開發(fā)、
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