組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司，應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來組織 ? 進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多元化的公司，應(yīng)組織成事業(yè)部制 ? 進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多元化的公司，應(yīng)組織成復(fù)合式的結(jié)構(gòu) – 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) ? 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 ? 一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性 – 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性。企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化 – 組織結(jié)構(gòu)的滯后性。組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改變。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 ? 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) – 創(chuàng)業(yè)階段 – 職能發(fā)展階段 – 分權(quán)階段 – 參謀激增階段 – 再集權(quán)階段 – 企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ? 規(guī)范化程度 ? 分權(quán)程度 ? 復(fù)雜性 ? 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) – 企業(yè)環(huán)境決定著組織的結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從于和適應(yīng)環(huán)境的各種不同狀態(tài)。因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境是組織無法控制的，只有去適應(yīng)它。 – 機(jī)械系統(tǒng) ? 職責(zé)界限分明、工作程序精確、責(zé)權(quán)關(guān)系固定、組織等級嚴(yán)密。 – 有機(jī)系統(tǒng) ? 工作程序不太正規(guī)、強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性、更多地實(shí)行參與制、權(quán)力不太固定 – 在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功企業(yè)傾向于采用機(jī)械結(jié)構(gòu)，而在不斷變化的非穩(wěn)定型的環(huán)境中，成功的企業(yè)則傾向于采用有機(jī)結(jié)構(gòu)。 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) – 三種生產(chǎn)技術(shù)方法 ? 單件或小批量生產(chǎn) ? 大規(guī)?；虼罅可a(chǎn) ? 連續(xù)性生產(chǎn) – 技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究結(jié)果 ? 管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 ? 采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占有優(yōu)勢；采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢。 ? 在技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)規(guī)模之間，沒有發(fā)現(xiàn)顯著的關(guān)系。 ? 管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比重將隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增加。 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 組織設(shè)計(jì)的原則 – 目標(biāo)一致性 – 效率原則 – 管理寬度原則 – 分級原則 – 授權(quán)原則 – 職責(zé)的絕對性原則 – 職權(quán)和職責(zé)對等的原則 – 統(tǒng)一指揮原則 – 職權(quán)等級原則 – 分工原則 – 檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則 – 平衡的原則 – 靈活性原則 – 便于領(lǐng)導(dǎo)的原則 ? 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)之前，需要回答下述問題 – 為了達(dá)到組織目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域需要最優(yōu)的績效？ – 在哪個(gè)領(lǐng)域如果成績不佳，就將威脅企業(yè)的效果？ – 什么樣的價(jià)值觀念對公司具有真正的重要性？是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品安全性，還是用戶服務(wù)？ ? 公司事業(yè)部的特點(diǎn) – 事業(yè)部功能非常完整。主要職能部門如產(chǎn)品開發(fā)、
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