組織結(jié)構(gòu)和控制ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 12:50本頁(yè)面
【正文】 法 ? 單件或小批量生產(chǎn) ? 大規(guī)?；虼罅可a(chǎn) ? 連續(xù)性生產(chǎn) – 技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究結(jié)果 ? 管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加 ? 采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機(jī)系統(tǒng)占有優(yōu)勢(shì)；采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中，機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)。 – 機(jī)械系統(tǒng) ? 職責(zé)界限分明、工作程序精確、責(zé)權(quán)關(guān)系固定、組織等級(jí)嚴(yán)密。 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論 ? 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu) – 創(chuàng)業(yè)階段 – 職能發(fā)展階段 – 分權(quán)階段 – 參謀激增階段 – 再集權(quán)階段 – 企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ? 規(guī)范化程度 ? 分權(quán)程度 ? 復(fù)雜性 ? 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) – 企業(yè)環(huán)境決定著組織的結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從于和適應(yīng)環(huán)境的各種不同狀態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化 – 組織結(jié)構(gòu)的滯后性。 ? 整個(gè)組織的任務(wù)與職責(zé)在個(gè)人間及部門間來劃分 ? 正式報(bào)告關(guān)系，包括等級(jí)層次和控制幅度 ? 個(gè)人匯成部門、部門匯成整個(gè)組織的聚集情況 ? 在縱向和橫向上確保有效溝通、協(xié)調(diào)和一體化的體系。 全球總部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 全球性 產(chǎn)品部 圖 119 實(shí)施全球戰(zhàn)略的產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 運(yùn)用混合結(jié)構(gòu)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略 ● 混合結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和機(jī)制。 公司總部 總裁 法律事務(wù) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 部門 部門 部門 部門 部門 部門 圖 117 實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)形式 結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響 ● 地理區(qū)域結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貒?guó)家的利益，并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng)?shù)匚幕町悺? 總裁 政府事務(wù) 法律事務(wù) 研發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 圖 115 多部門結(jié)構(gòu)的合作形式（用于實(shí)施限制型相關(guān)戰(zhàn)略） 公司總部 運(yùn)用事業(yè)部形式實(shí)施聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略 ● 多部門結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部形式至少由三個(gè)層次組成，最高層次是企業(yè)總部，第二個(gè)層次是事業(yè)部，第三個(gè)層次是每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部通過同一產(chǎn)品聯(lián)系的部門群。 ● 財(cái)務(wù)控制設(shè)計(jì)公司高層經(jīng)理在評(píng)估由各個(gè)事業(yè)部及對(duì)其業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理的表現(xiàn)時(shí)所使用的客觀標(biāo)準(zhǔn)（如投資回報(bào)率等）。公司總部將各部門負(fù)責(zé)日常運(yùn)作和部門決策的權(quán)力授與部門經(jīng)理。 多部門結(jié)構(gòu) ● 多部門結(jié)構(gòu)由各運(yùn)營(yíng)部門組成。 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié) 調(diào)和控制問題 職能結(jié)構(gòu) 銷售增長(zhǎng) —— 協(xié) 調(diào)和控制問題 多部門結(jié)構(gòu) 圖 111 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)展模式 通過有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 通過有效實(shí)施既定戰(zhàn)略 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
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