公共組織結(jié)構(gòu)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:13本頁面
【正文】 組織之間的關(guān)系屬平行的地區(qū)橫向分工，這是 宏觀的地區(qū)分部化 。 ? （ 4）按服務(wù)對象劃分部門往往與按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分部門發(fā)生重復、交叉關(guān)系。易造成職責不清、相互推倭、相互扯皮等混亂現(xiàn)象。 按管理對象分工的 缺點 ： ? （ 1）隨著管理的對象日益增多，勢必導致組織部門林立，不利于精簡節(jié)約。 ? （ 2）在使用上有一定的局限性，只能對那些有較大獨立性的程序才可以設(shè)置部門，而多數(shù)工作程序則無法獨立出來。 （二）按管理程序分工 ? 是指按公共管理工作的過程的程序不同來分別設(shè)置公共組織 按管理程序分工的 優(yōu)點 ： （ 1）提高組織人員的專業(yè)技術(shù)知識； （ 2）有利于節(jié)省人力、物力、財力； （ 3）有利于提高公共管理的整體效能。不利于經(jīng)濟節(jié)約的原則，更不利于部門之間的合作、協(xié)調(diào)。不利于公共組織總體目標的實現(xiàn)。 我國中央政府下設(shè)的各部 (委 )機構(gòu)、直屬機構(gòu)和辦事機構(gòu)，省級人民政府下設(shè)的各個廳 (局 )，縣級人民政府下設(shè)的科 (局 )，均是按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分的橫向工作部門。 第三節(jié) 公共組織的橫向結(jié)構(gòu) （二）公共組織的橫向的必要性 適應(yīng)各項社會事務(wù)管理的需要 適應(yīng)公共管理專業(yè)化、技術(shù)化的需要 適應(yīng)公共管理綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理的 需要 適應(yīng)公共管理管理程序的需要 依工作性質(zhì)不同而劃分為不同的工作部門。 ? ? 班長對士兵： ? 在明晚 8點下雨的時候，著名的 76 歲哈雷將軍將在營長的陪同下身著野戰(zhàn)服，開著他那 “ 彗星 ” 牌汽車，經(jīng)過操場前往禮堂 。 排長對班長： 明晚 8點，營長將帶著哈雷彗星在禮堂中出現(xiàn)，這是每隔 76年才有的事。 連長對排長： 根據(jù)營長的命令，明晚 8點，非凡的哈雷彗星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)。 哈雷慧星來了 值班軍官對連長： 根據(jù)營長的命令，明晚 8點哈雷彗星將在操場上空出現(xiàn)。命令所有士兵穿野戰(zhàn)服在操場上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。如果下雨的話，就在禮堂集合，我為他們放一部有關(guān)彗星的影片。 課堂活動 層次過多不利于信息的傳遞 ? 哈雷慧星來了 對第一個同學傳遞的信息 明晚大約 8點鐘左右，哈雷彗星將可能在這個地區(qū)看到，這種彗星每隔76年才能看見一次。 三、公共組織縱向結(jié)構(gòu)的職責分配關(guān)系 （二）公共組織微觀縱向結(jié)構(gòu)的職責分配
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