【摘要】近期組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明書工作2過渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書股東副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部董事會監(jiān)事會上級黨
2025-05-18 12:50
【摘要】第四章公共組織收入的管理本章主要內(nèi)容:◆公共組織收入的界定、分類◆財政預(yù)算撥款收入的管理◆事業(yè)收入的管理◆經(jīng)營收入和其他各項收入的管理◆財政專戶資金的管理一、公共組織收入的界定、分類(一)公共組織收入的概念:通過業(yè)務(wù)活動及其他活動依法取得的
2025-05-12 05:09
【摘要】第一章公共組織財務(wù)管理概論本章主要內(nèi)容:公共組織的界定公共組織財務(wù)管理的概念和特征公共組織財務(wù)管理的體系和內(nèi)容公共組織財務(wù)管理的方法一、公共組織的界定1、組織的概念組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權(quán)力、責(zé)任和目標來連接人群的集合;非正式組織是指用情感、興趣和愛好來
2025-05-12 05:10
【摘要】第三章公共組織公共組織的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)?組織所謂組織,就是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集體,是處于一定社會環(huán)境中的各種組織要素的有機結(jié)合體,是為了實現(xiàn)某種目的而有意識的建立起來的人類群體。簡單的說,組織由兩個以上的人,目標和特定的人際關(guān)系這三種要素構(gòu)成一種特殊的人群關(guān)系。公共組織的含義?
2025-05-18 06:24
【摘要】1公共組織管理?組織及公共組織的概念、特性等相關(guān)內(nèi)容?案例分析2分粥有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開
2025-01-15 07:37
【摘要】▼公共組織理論一、公共組織理論的歷史發(fā)展公共組織理論的歷史發(fā)展可概括為四個階段:古典組織理論階段、新古典組織理論階段、系統(tǒng)權(quán)變的組織理論階段和公共組織理論的現(xiàn)代發(fā)展階段。1、古典組織理論(19世紀末20世紀30年代)代表人物:泰勒——科學(xué)管理組織理論法約爾——行政管
2025-05-18 06:43
【摘要】野風(fēng)房產(chǎn)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)目錄野風(fēng)地產(chǎn)簡介12野風(fēng)地產(chǎn)戰(zhàn)略目標不組織診斷3野風(fēng)地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)野風(fēng)地產(chǎn)簡介?公司概況野風(fēng)房產(chǎn)成立亍1993年。是一家以野風(fēng)集團為依托的大型房地產(chǎn)品牌企業(yè),公司注冊資釐6億元,具有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì),2022年3月公司更名為野風(fēng)集團房地產(chǎn)股仹有限公司。野風(fēng)房地產(chǎn)多年
2025-01-23 18:29
【摘要】第六章組織行為?第一節(jié)組織的基礎(chǔ)知識?第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計?第三節(jié)組織的變革與發(fā)展第一節(jié)組織的基礎(chǔ)知識?一、組織的含義?組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標,互相結(jié)合。確定職位,明確“責(zé)權(quán)利”關(guān)系,分工合作,協(xié)調(diào)行動的人工系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)過程。注意:1、目標是組織存在和組織活動的前提2、組
【摘要】國美組織結(jié)構(gòu)李夢宇陳潔金敏芬主要內(nèi)容主要內(nèi)容公司公司組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主要主要職位職位職能職能控制控制權(quán)之權(quán)之紛爭紛爭連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)?國美電器連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)為縱向設(shè)置,分為三個層次。一、總部。負責(zé)建章建制統(tǒng)一管理,實行經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、工作計劃、人事、培訓(xùn)、采購、配
2025-05-18 02:05
【摘要】采購組織結(jié)構(gòu)?采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進行設(shè)置:部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標、方針相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)第一節(jié)概述?如果企業(yè)規(guī)模較小,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一,設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好?一些企業(yè)的規(guī)模較大,如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè),還有一
2025-05-13 03:26
【摘要】華為公司組織結(jié)構(gòu)分析-16班第三小組公司成立之初?直線制:總經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員公司剛成立時,由于員工數(shù)量較少,產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中,組織結(jié)構(gòu)比較簡單,因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),使得
2025-05-18 06:58
【摘要】機密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用2022年8月6日北京萬通組織績效激勵體系組織確認階段報告MERCER機密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用1目錄未來三年人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)細化分析行業(yè)案例分析MERCER機密文件,僅供北京萬通內(nèi)部使用2組織設(shè)計反映了目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部
2025-05-18 12:52
【摘要】第四章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本問題?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變思想?組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?組織結(jié)構(gòu)(Organizationstructure)是描述組織的框架體系。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計。?企業(yè)的組
2025-05-18 06:09
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書某某軟件有限公司公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系部門功能設(shè)置部門職位設(shè)置部門主管職位說明書區(qū)域營銷中心組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系區(qū)域中心部門功能設(shè)置區(qū)域中心部門職位設(shè)置區(qū)域中心部門主管職位說明書Index研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)管理部財務(wù)事業(yè)部財務(wù)
2025-05-12 05:46
2025-01-10 21:29