典型組織結(jié)構(gòu)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 06:17本頁(yè)面
【正文】 擴(kuò)大，產(chǎn)品種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。 ?適用范圍： 組織學(xué)大師弗萊蒙特 *卡斯特認(rèn)為當(dāng)組織“環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定而確定； 目標(biāo)明確而持久； 技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一而穩(wěn)定； 決策可以程序化時(shí)。這一組織結(jié)構(gòu)形式，較為普遍地被許多組織所采用。職能部門(mén)擬定的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，統(tǒng)一由直線領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門(mén)無(wú)權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán)。 ?直線職能制組織結(jié)構(gòu)（ linefunctional structure）是把直線制和職能制結(jié)合起來(lái)形成的。例如，在分權(quán)程度很高的大企業(yè)中，組織的高層往往設(shè)有財(cái)務(wù)、人事等職能部門(mén)，這既有利于 保持重大經(jīng)營(yíng)決策所需要的必要的集權(quán)，也便于讓這些部門(mén)為整個(gè)組織服務(wù)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，部門(mén)較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對(duì)適應(yīng)性的要求較低，因此職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不突出，而優(yōu)點(diǎn)卻能得到較為充分的發(fā)揮。 ? 缺點(diǎn)： （ 1）不利于滿(mǎn)足變化的需求； （ 2）一部門(mén)難以理解另一部門(mén)的目標(biāo)和要求； （ 3）職能部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差； （ 4）不利于培養(yǎng)全面的管理人才。職能制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：通過(guò)工作專(zhuān)門(mén)化，制定非常正規(guī)的制度和規(guī)則；以職能部門(mén)劃分工作任務(wù)；實(shí)行集權(quán)式?jīng)Q策，管理跨度狹窄；通過(guò)命令鏈進(jìn)行決策，來(lái)維持組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 ?職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱(chēng)“法約爾模型”。 ?適用對(duì)象： ?這種組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模不大，職工人數(shù)不多，生產(chǎn)和管理工作都比較簡(jiǎn)單的情況或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。
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