ch組織結(jié)構(gòu)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 04:54本頁面
【正文】 面把企業(yè)組織環(huán)境按照其特性分成 4種不同類型 ： ?即環(huán)境的復雜性程度－環(huán)境構(gòu)成要素是簡單還是復雜 （可用工藝技術(shù)差異程度衡量） ?環(huán)境的變化程度－環(huán)境構(gòu)成因素是少變還是多變。他建議從兩個方面對技術(shù)進行考察： ?一是任務的多變性（ Task variability）， 即成員在工作中可能遇到的例外情況數(shù)量的多少； ?二是問題的可分析性 （ Problemanalyzability），即為解決例外問題所進行的探索過程的類型。 佩羅 則從部門層次上研究了 部門技術(shù)與部門結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ，推進了組織理論的研究。 生產(chǎn)類型 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié) 構(gòu) 特 征 低 中 高 縱向分化 低 高 低 橫向分化 低 高 低 正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機式 機械式 有機式 伍德沃德關(guān)于組織機構(gòu)的研究結(jié)論 Ⅱ 佩羅－ Charles Perrow 瓊 她發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系同公司績效直接相關(guān)。伍德沃德的結(jié)論是 “所采用的技術(shù)不同，對個人和組織的要求也是不同的。 從總體上看，小批量生產(chǎn)和連續(xù)性流程企業(yè)有著有機式的組織結(jié)構(gòu)，而大批量生產(chǎn)企業(yè)則有著機械式的組織結(jié)構(gòu)。 對于小批量生產(chǎn)或連續(xù)性流程而言，則恰恰相反。間接人員比例上升是因為機器設備的復雜性。 研究發(fā)現(xiàn)： 對于大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)而言，其正規(guī)化和集權(quán)化程度較高。全部工作都是由機械完成的，操作者只是簡單地讀取數(shù)據(jù)、固定松脫的機器部件或管理生產(chǎn)程序。這是生產(chǎn)技術(shù)的一種最復雜形式。 典型的大批量生產(chǎn)如汽車流水線、計算機、煙草產(chǎn)品和紡織品 。消費者接受相同的產(chǎn)品。 典型的小批量生產(chǎn)如專門定制的服裝、專門設備、太空艙、衛(wèi)星等。這種技術(shù)同樣可以用于大宗的、單一品種產(chǎn)品的生產(chǎn)。她將這些生產(chǎn)性企業(yè)劃分為 3種類型： ⑴ 小批量單一產(chǎn)品生產(chǎn) （ Small Batch and Unit Production）： 小批量生產(chǎn)（ Small Batch Production）企業(yè)提供的產(chǎn)品是小批量的，這些產(chǎn)品是為特定的客戶而設計和制作的。伍德沃德－ Joan Woodward 瓊 第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素 ? 技術(shù) ? 外界環(huán)境 ? 組織的規(guī)模 ? 組織的生命周期 ? 組織的戰(zhàn)略 １ . 技術(shù)與結(jié)構(gòu) I. 瓊 ? 這兩種職權(quán)分配體制并非十全十美，而是各有利弊。 ? 團隊形式并不能自然而然地提高生產(chǎn)率。 圖 7－ 14 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 墨西哥工廠 獨立研發(fā) 公司 代理銷售商 廣告代理 中國的工廠 經(jīng)理小組 傳統(tǒng)的、高聳的、機械式組織 現(xiàn)代的、扁平的、有機式組織 *以垂直結(jié)構(gòu)為主導 *以水平結(jié)構(gòu)為主導 *強調(diào)分工和工作專業(yè)化 *任務的共享 *任務是剛性界定的 *任務通過工作小組來調(diào)整 和重新界定 *嚴格的權(quán)力等級， *松散的等級， ＊ 眾多的規(guī)章制度 ＊ 較少的規(guī)章制度 *垂直溝通和報告系統(tǒng) *水平的、面對面的溝通 *很少的團隊、任務小組 *眾多的團隊、任務小組 *集中決策 *決策的分權(quán)化 ?建立選擇組織結(jié)構(gòu)的基本要求 ? １ .能夠使組織各項業(yè)務活動高效率運行 ? 可以追蹤、分析業(yè)務活動過程，并與同行比較 ? ２ .管理機構(gòu)盡可能的精簡（層次、崗位） ? ３ .能夠培訓和檢驗明天的最高管理者： ? 使新人在一個自主的崗位上負擔實際的管理責任（獨立決策） ? 該職位至少能看到一項業(yè)務的全過程 ? 該職位雖獨立，但應范圍不大層次也較低 第三節(jié) 團隊的類型與特點 ? 團隊概念的由來 ? 企業(yè)采用團隊組織的方式 團隊概念的由來 ? 今天的許多團隊理念都可以追溯到 20世紀六七十年代發(fā)端于日本的“品管圈”（ quality circle）和員工參與運動。類似的沖突必須通過雙方的討論和協(xié)商，按照事件本身的是非曲直來解決。 由于職能人員直接參與項目，而且在重大問題上具有發(fā)言權(quán)，這就使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情。 圖 7－ 13 矩陣組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 設計工程 制造 人事 設計 設計 設計 設計 制造 制造 制造 制造 財務 人事 人事 人事 人事 財務 財務 財務 財務 項目 項目 A 項目 B 項目 D 項目 C 矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點： 由于矩陣結(jié)構(gòu)是按項目進行組織的，所以它加強了不同部門之間的配合與信息交流，克服了
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