組織結構與設計ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:50:26 本頁面
【正文】 結構就需要變革 . ? 戰(zhàn)略分析框架 : ?創(chuàng)新 ? 組織對有意義的、獨到的創(chuàng)新的追求 . ?成本最低 ? 組織對嚴格控制成本的追求 . ?模仿 ? 組織通過仿效市場領先者，力求使風險最小化而盈利機會最大化 . 2）規(guī)模與結構 ?大型組織傾向于比小型組織具有更高程度的專門化、部門化和集權化，規(guī)則條例也更多 . 3）技術和結構 ?組織根據它們的技術調整其結構 . ?瓊 .伍德沃德 按照生產批量規(guī)模將企業(yè)分為三類 : ? 單件生產 ? 大批量生產 ? 連續(xù)生產 ? 技術常規(guī)化 機械式組織 ? 非常規(guī)技術 有機式組織 4）環(huán)境不確定性與結構 ?在穩(wěn)定、簡單的環(huán)境中，機械式設計傾向于更有效 . ?有機式設計的靈活性更適合應對動態(tài)的、復雜的環(huán)境 . ?（ 1）傳統的組織設計 ?簡單結構 ? 低度部門化、寬管理跨度、高集權、低度正規(guī)化 ?職能型結構 ? 按職能部門化 ? 生產、經營、財務、人力資源、產品研發(fā) ?事業(yè)部型結構 ? 由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構，事業(yè)部經理對本單位績效負責，同時擁有戰(zhàn)略和運營決策權力 . ?（ 2）現代的組織設計 ? 1）團隊結構 ? 整個組織由工作群體或團隊組成 . ? 2） 矩陣 項目結構 ? 從各職能部門抽調有關專家，分派在一個或多個由項目經理領導的項目小組中工作 . ? 矩陣結構導致雙頭領導 . ? 在項目型結構中，員工帶著他們的技能和經驗到另一項目工作 . ?3） 無邊界組織 ?其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織設計 . ?消除內部邊界（橫向邊界、縱向邊界） : ?消除命令鏈 ?分權 ?運用團隊而不是部門 ?消除外部邊界 : ?利用虛擬組織、網絡組織 . 矩陣結構的例子 無邊界組織如何削弱甚至消除邊界？ ? 虛擬組織 ? 由少量核心專職員工組成，并會根據項目工
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