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組織結構設計與管理-wenkub

2023-01-23 15:26:04 本頁面
 

【正文】 沒有必要按職能實行專業(yè)化管理的小型組織 , 或業(yè)務活動簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) ,或現(xiàn)場的作業(yè)管理 。同學們好 ! 第 4篇 組織行為管理 第 12章 組織結構設計與管理 第 13章 制度化管理 第 14章 組織文化管理 第十二章 組織結構設計與管理 問題 : ? 為什么要提高組織的結構化水平 ? ? 組織結構有哪些基本形式? ? 如何設計公權的治理結構? ? 如何評價組織結構的有效性? 影響組織結構設計的因素分析 局部網(wǎng)絡化的組織結構 泛邊界網(wǎng)絡化的組織結構 本章小結 組織結構設計的評價準則 科層制的組織結構 公權控制的結構設計 討論 : ? 戰(zhàn)略 表 121 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略 —— 結構關系 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標 面臨環(huán)境 組織結構特征 防守型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和效率 穩(wěn)定的 高度的勞動分工,高度的規(guī)范化,集權化,嚴密的控制系統(tǒng) 分析型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和靈活性 變化的 適度的集權控制;對一部分實行勞動分工,規(guī)范化程度高,對一部分實行分權制和低規(guī)范化 進攻型戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工,低規(guī)范化,部門松散型結構,分權化 影響組織結構設計的因素分析 ? 規(guī)模 —— 影響結構的復雜化、正式化及集權化 ? 技術 (復雜、穩(wěn)定) ? 環(huán)境 低不確定性 低復雜性 集權化 正規(guī)化 中等偏低不確定性 高復雜性 分權化 正規(guī)化 中等偏高不確定性 低復雜性 集權化 非正規(guī)化 高不確定性 高復雜性 分權化 非正規(guī)化 環(huán)境復雜性 高 低 低 高 環(huán) 境 變 動 性 圖 121 ? 權力與控制 —— 環(huán)境自利原則 科層制的組織結構模式 超 事 業(yè) 部 制 事 業(yè) 部 制 直 線 職 能 制 直 線 制 職 能 制 科層制的組織結構 ? 所謂科層制,就是其結構和運行均為成文的規(guī)章制度 高度控制 的組織和制度,它根據(jù)一定的目標函數(shù)與分工原則,對整個組織活動過程進行合理地分解,確立不同部門與不同層級的責任與權力,再 由統(tǒng)一的最高權力層進行協(xié)調(diào) 。 職能制組織結構模式 ? 結構圖 指示卡片 管理員 紀律管理員 工作流程 順序管理員 時間和成 本管理員 班組領班 速度領班 檢查員 修理領班 單個的工人 執(zhí)行計劃 圖 123 泰勒的職能工長制 經(jīng) 理 職能部門 職能部門 車 間 車 間 車 間 圖 124 職能制組織結構 采用了專業(yè)化分工,因此,有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用和各職能機構的專業(yè)管理作用,在一定程度上彌補了各級主管人員管理能力上的不足,同時也減輕了上層主管人員的負擔。 ? 適用 環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品或服務較單一集中的中、小型企業(yè)。 ? 優(yōu)點 經(jīng)營規(guī)模大,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣化,市場復雜化的企業(yè)。 ? 所謂局部網(wǎng)絡化,有兩層含義:其一是指企業(yè)內(nèi)部組織結構的網(wǎng)絡化;其二是指以產(chǎn)權、契約為紐帶的多企業(yè)集成的局部網(wǎng)絡化組織結構模式。 ? 缺點 : 由于成員來自不同的職能部門,容易產(chǎn)生臨時觀點,對工作有一定影響。 ? 泛邊界網(wǎng)絡化組織與局部網(wǎng)絡化組織的比較 解決企業(yè)間沖突和協(xié)調(diào)能力 風險意識和創(chuàng)新機制 強 弱 虛擬企業(yè) 企業(yè)集團 企業(yè) 市場 動態(tài) 增加 減少 圖 1210 兩種組織模式的簡單比較 泛邊界網(wǎng)絡化的組織結構模式 虛 擬 企 業(yè) 虛 擬 團 隊 ? 虛擬企業(yè)的概念及特征 ? 概念: 所謂虛擬企業(yè) , 是企業(yè)間為實現(xiàn)共同的目標 , 依照契約 , 而形成的泛邊界網(wǎng)絡化的戰(zhàn)略或策略聯(lián)盟 。 ? 虛擬企業(yè)是多個企業(yè)的集成體 , 其公共屬性是共同的目標 。
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