組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理-wenkub
2023-01-23 15:26:04 本頁面
【正文】 沒有必要按職能實行專業(yè)化管理的小型組織 ， 或業(yè)務(wù)活動簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) ，或現(xiàn)場的作業(yè)管理 。同學(xué)們好 ! 第 4篇 組織行為管理 第 12章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理 第 13章 制度化管理 第 14章 組織文化管理 第十二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理 問題 : ? 為什么要提高組織的結(jié)構(gòu)化水平 ? ? 組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式？ ? 如何設(shè)計公權(quán)的治理結(jié)構(gòu)？ ? 如何評價組織結(jié)構(gòu)的有效性？ 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素分析 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的評價準則 科層制的組織結(jié)構(gòu) 公權(quán)控制的結(jié)構(gòu)設(shè)計 討論 : ? 戰(zhàn)略 表 121 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)關(guān)系 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和效率 穩(wěn)定的 高度的勞動分工，高度的規(guī)范化，集權(quán)化，嚴密的控制系統(tǒng) 分析型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和靈活性 變化的 適度的集權(quán)控制；對一部分實行勞動分工，規(guī)范化程度高，對一部分實行分權(quán)制和低規(guī)范化 進攻型戰(zhàn)略 靈活性 動蕩的 低勞動分工，低規(guī)范化，部門松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素分析 ? 規(guī)模 —— 影響結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、正式化及集權(quán)化 ? 技術(shù) （復(fù)雜、穩(wěn)定） ? 環(huán)境 低不確定性 低復(fù)雜性 集權(quán)化 正規(guī)化 中等偏低不確定性 高復(fù)雜性 分權(quán)化 正規(guī)化 中等偏高不確定性 低復(fù)雜性 集權(quán)化 非正規(guī)化 高不確定性 高復(fù)雜性 分權(quán)化 非正規(guī)化 環(huán)境復(fù)雜性 高 低 低 高 環(huán) 境 變 動 性 圖 121 ? 權(quán)力與控制 —— 環(huán)境自利原則 科層制的組織結(jié)構(gòu)模式 超 事 業(yè) 部 制 事 業(yè) 部 制 直 線 職 能 制 直 線 制 職 能 制 科層制的組織結(jié)構(gòu) ? 所謂科層制，就是其結(jié)構(gòu)和運行均為成文的規(guī)章制度 高度控制 的組織和制度，它根據(jù)一定的目標函數(shù)與分工原則，對整個組織活動過程進行合理地分解，確立不同部門與不同層級的責(zé)任與權(quán)力，再 由統(tǒng)一的最高權(quán)力層進行協(xié)調(diào) 。 職能制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 指示卡片 管理員 紀律管理員 工作流程 順序管理員 時間和成 本管理員 班組領(lǐng)班 速度領(lǐng)班 檢查員 修理領(lǐng)班 單個的工人 執(zhí)行計劃 圖 123 泰勒的職能工長制 經(jīng) 理 職能部門 職能部門 車 間 車 間 車 間 圖 124 職能制組織結(jié)構(gòu) 采用了專業(yè)化分工，因此，有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用和各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，在一定程度上彌補了各級主管人員管理能力上的不足，同時也減輕了上層主管人員的負擔(dān)。 ? 適用 環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品或服務(wù)較單一集中的中、小型企業(yè)。 ? 優(yōu)點 經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，市場復(fù)雜化的企業(yè)。 ? 所謂局部網(wǎng)絡(luò)化，有兩層含義：其一是指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化；其二是指以產(chǎn)權(quán)、契約為紐帶的多企業(yè)集成的局部網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式。 ? 缺點 ： 由于成員來自不同的職能部門，容易產(chǎn)生臨時觀點，對工作有一定影響。 ? 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化組織與局部網(wǎng)絡(luò)化組織的比較 解決企業(yè)間沖突和協(xié)調(diào)能力 風(fēng)險意識和創(chuàng)新機制 強 弱 虛擬企業(yè) 企業(yè)集團 企業(yè) 市場 動態(tài) 增加 減少 圖 1210 兩種組織模式的簡單比較 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)模式 虛 擬 企 業(yè) 虛 擬 團 隊 ? 虛擬企業(yè)的概念及特征 ? 概念： 所謂虛擬企業(yè) ， 是企業(yè)間為實現(xiàn)共同的目標 ， 依照契約 ， 而形成的泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略或策略聯(lián)盟 。 ? 虛擬企業(yè)是多個企業(yè)的集成體 ， 其公共屬性是共同的目標 。
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