組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理(已修改)
2025-01-20 15:26 本頁(yè)面
【正文】 同學(xué)們好 ! 第 4篇 組織行為管理 第 12章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 第 13章 制度化管理 第 14章 組織文化管理 第十二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理 問(wèn)題 : ? 為什么要提高組織的結(jié)構(gòu)化水平 ? ? 組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式？ ? 如何設(shè)計(jì)公權(quán)的治理結(jié)構(gòu)？ ? 如何評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的有效性？ 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) 泛邊界網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 科層制的組織結(jié)構(gòu) 公權(quán)控制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 討論 : ? 戰(zhàn)略 表 121 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)關(guān)系 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標(biāo) 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和效率 穩(wěn)定的 高度的勞動(dòng)分工，高度的規(guī)范化，集權(quán)化，嚴(yán)密的控制系統(tǒng) 分析型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和靈活性 變化的 適度的集權(quán)控制；對(duì)一部分實(shí)行勞動(dòng)分工，規(guī)范化程度高，對(duì)一部分實(shí)行分權(quán)制和低規(guī)范化 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 靈活性 動(dòng)蕩的 低勞動(dòng)分工，低規(guī)范化，部門(mén)松散型結(jié)構(gòu)，分權(quán)化 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析 ? 規(guī)模 —— 影響結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化、正式化及集權(quán)化 ? 技術(shù) （復(fù)雜、穩(wěn)定） ? 環(huán)境 低不確定性 低復(fù)雜性 集權(quán)化 正規(guī)化 中等偏低不確定性 高復(fù)雜性 分權(quán)化 正規(guī)化 中等偏高不確定性 低復(fù)雜性 集權(quán)化 非正規(guī)化 高不確定性 高復(fù)雜性 分權(quán)化 非正規(guī)化 環(huán)境復(fù)雜性 高 低 低 高 環(huán) 境 變 動(dòng) 性 圖 121 ? 權(quán)力與控制 —— 環(huán)境自利原則 科層制的組織結(jié)構(gòu)模式 超 事 業(yè) 部 制 事 業(yè) 部 制 直 線 職 能 制 直 線 制 職 能 制 科層制的組織結(jié)構(gòu) ? 所謂科層制，就是其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行均為成文的規(guī)章制度 高度控制 的組織和制度，它根據(jù)一定的目標(biāo)函數(shù)與分工原則，對(duì)整個(gè)組織活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行合理地分解，確立不同部門(mén)與不同層級(jí)的責(zé)任與權(quán)力，再 由統(tǒng)一的最高權(quán)力層進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 直線制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 車 間 車 間 車 間 圖 122 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) 在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié) 調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。 ? 缺點(diǎn) 缺乏專業(yè)化的管理分工 ， 管理工作簡(jiǎn)單粗放；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人 ， 要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才 ， 否則 ， 在組織規(guī)模擴(kuò)大時(shí) ， 由于個(gè)人的知識(shí)及能力所限 ， 可能會(huì)發(fā)生較多失誤 。 ? 適用 沒(méi)有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織 ， 或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單 、 穩(wěn)定的企業(yè) ，或現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理 。 職能制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 指示卡片 管理員 紀(jì)律管理員 工作流程 順序管理員 時(shí)間和成 本管理員 班組領(lǐng)班 速度領(lǐng)班 檢查員 修理領(lǐng)班 單個(gè)的工人 執(zhí)行計(jì)劃 圖 123 泰勒的職能工長(zhǎng)制 經(jīng) 理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 車 間 車 間 車 間 圖 124 職能制組織結(jié)構(gòu) 采用了專業(yè)化分工，因此，有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用和各職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，在一定程度上彌補(bǔ)了各級(jí)主管人員管理能力上的不足，同時(shí)也減輕了上層主管人員的負(fù)擔(dān)。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) 違反了統(tǒng)一指揮的原則，在管理上容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)各職能部門(mén)的命令相互矛盾，就容易使下級(jí)人員無(wú)所適從或推諉責(zé)任。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 職能部門(mén) 車 間 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 車 間 車 間 圖 125
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