組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理-文庫(kù)吧
2024-12-24 15:26 本頁(yè)面
【正文】 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) 將按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)與按專(zhuān)業(yè)化分工原則組織的管理職能系統(tǒng)相結(jié)合；有利于職能內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率的取得以及實(shí)現(xiàn)技能專(zhuān)業(yè)化和培養(yǎng)職能專(zhuān)家；組織內(nèi)部職責(zé)清楚、秩序井然，組織系統(tǒng)穩(wěn)定性較高；便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。 ? 缺點(diǎn) 部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)；直線管理與輔助管理之間易于發(fā)生摩擦；決策堆積在高層 ， 等級(jí)聯(lián)系負(fù)荷重；企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型管理人才；對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)慢 ， 缺乏適應(yīng)性和創(chuàng)新性 。 ? 適用 環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品或服務(wù)較單一集中的中、小型企業(yè)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 銷(xiāo)售 制造 研究 開(kāi)發(fā) 制造 制造 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售 研究 開(kāi)發(fā) 研究 開(kāi)發(fā) 圖 126 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹，管理費(fèi)用攀升，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。各事業(yè)部容易忽視企業(yè)整體利益，容易引發(fā)對(duì)總部共同資源的不良競(jìng)爭(zhēng)，從而削弱組織整體實(shí)力。 ? 缺點(diǎn) 使集權(quán) （ U型 ） 和分權(quán) （ H型 ） 在新的條件下取得了較好的平衡 （ M型 ） ；有利于高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于重大決策；提高事業(yè)部管理者的責(zé)任感 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和適應(yīng)性；還有利于全面管理人才的培養(yǎng) ， 以及專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)組織形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 ? 優(yōu)點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，市場(chǎng)復(fù)雜化的企業(yè)。 ? 適用 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 職能部門(mén) 1 超事業(yè)部 A 制 造 職能部門(mén) 4 職能部門(mén) 3 職能部門(mén) 2 超事業(yè)部 B 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 4 事業(yè)部 3 研 發(fā) 制 造 制 造 制 造 銷(xiāo) 售 銷(xiāo) 售 銷(xiāo) 售 銷(xiāo) 售 研 發(fā) 研 發(fā) 研 發(fā) ? 圖 127 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 副董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 法律秘書(shū) 技術(shù) 對(duì)外關(guān)系 人事 監(jiān)察 計(jì)劃研究 烏塔 國(guó)際公司 2個(gè)總部 9個(gè)事業(yè)部 技術(shù)設(shè)備 材料部門(mén) 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 19個(gè)事業(yè)部 5個(gè)部門(mén) 國(guó)際部門(mén) 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 3個(gè)總部 3個(gè)子公司 電力設(shè)備 部門(mén) 8個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 6個(gè)事業(yè)部 15個(gè)事業(yè)部 消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品 元件部門(mén) 12個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 11個(gè)子公司 4個(gè)部門(mén) 工業(yè)用產(chǎn)品 服務(wù)部門(mén) 7個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 20個(gè)事業(yè)部 圖 美國(guó)通用電器公司超事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)卦俣燃小? ? 適用： 規(guī)模很大的公司。 執(zhí)行局 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) ? 科層制組織結(jié)構(gòu)模式的弊端：等級(jí)森嚴(yán)，層次多，決策過(guò)程緩慢，容易喪失商業(yè)機(jī)會(huì)；容易形成本位主義，協(xié)調(diào)困難，造成組織協(xié)調(diào)費(fèi)用的增加和組織的低效率；機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，官僚主義滋生，對(duì)外界變化的應(yīng)變能力差；管理層次多，造成信息傳遞不暢，信息遺漏和失真現(xiàn)象嚴(yán)重；不利于員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 ? 所謂局部網(wǎng)絡(luò)化，有兩層含義：其一是指企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化；其二是指以產(chǎn)權(quán)、契約為紐帶的多企業(yè)集成的局部網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式。 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)模式 矩 陣 制 團(tuán) 隊(duì) 企 業(yè) 集 團(tuán) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 項(xiàng)目小組 3 項(xiàng)目小組 1 職能
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