組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程-文庫(kù)吧
2025-04-17 20:27 本頁(yè)面
【正文】 方針、原則和主要參數(shù)。 第二條 職能分析和設(shè)計(jì)。確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。 第三條 結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力。具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。 第四條 聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)。進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì)。 第五條 管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。主要設(shè)計(jì)管理工作程序。管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，作為管理人員的行為規(guī)范。 第 六 條 人員配備和訓(xùn)練。根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)、定量地配備各級(jí)各類管理人員。 第七條 運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門和人員績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度。 第八條 反饋和修正。將運(yùn)行過(guò)程中的信息反饋回去，定期或不定期地對(duì)上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修正。 三、 組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 第一條 組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分在公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。 第二條 組織的成長(zhǎng)性：考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。 第三條 組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。 第四條 組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào) 與人力分配。 第五條 組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 第六條 組織的
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