組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程(已修改)
2025-05-23 20:27 本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進：№ 1 XX 集團有限 公司 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計流程 文件№ 日 期 版 本 A/0 頁 碼 1 頁 /3 頁 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 第一條 管理跨距 (控制界限 )：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 ，一般是 3～ 15 人。 (1)高階層管理跨距約 3～ 6 人。 (2)中階層管理跨距約 5～ 9 人。 (3)低階層管理跨距約 7～ 15 人。 ： (1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以加大控制。 (2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達 者，主管可加大控制。 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標準化者，可加大控制層面。 (4)幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層面。 (5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人員者，則可擴大控制層。 (6)組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。 第二條 專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計說明 第一條 設(shè)計原則的確定。根據(jù)企業(yè)的 目標和特點，確定組織設(shè)計的
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