組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程(編輯修改稿)
2025-06-12 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 均衡性：各部門業(yè)務量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。 第七條 指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。 第八條 權(quán)責明確化：權(quán)責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。 2 程序 № 2 XX 集團有限公司 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計流程 文件№ 日 期 版 本 A/0 頁 碼 2 頁 /3 頁 第九條 作業(yè)制度化：明確的制度與標準 作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。 四、管理層次設(shè)計準則 第一條 管理層次設(shè)計的其他制約因素 ?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點等等而設(shè)計的。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。 。現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求企業(yè)組織具有高效率，即能夠使人們以最低限度的成本實現(xiàn)組織的目標，這樣的企業(yè)在市場競爭中才能生存和發(fā)展。這一客觀要求對組織結(jié) 構(gòu)的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領(lǐng)導的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。 第二條 管理層次的設(shè)計方法 管理層次設(shè)計一般可分為以下四個步驟進行： ，確定基本的管理層次。
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