組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(二)(編輯修改稿)
2025-07-06 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 產(chǎn)品部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法律事務(wù)所 研 發(fā) 部 財 務(wù) 部 人 事 部 A產(chǎn)品總經(jīng)理 B產(chǎn)品總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應(yīng)部經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)： ①各類產(chǎn)品直接面對市場并專注于特定產(chǎn)品的經(jīng)營，有利于提高效率水平； ②提高了決策的速度和有效性； ③各類產(chǎn)品的績效易于客觀評估； ④可以培養(yǎng)綜合管理人才。 主要缺點(diǎn)： ①需要更多綜合管理人才，提高了培訓(xùn)成本； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品，對整體組織欠缺考慮； ③管理成本上升。 3. 地域部門化 為 了市場或資源等原因需分散經(jīng)營，從而按照地理區(qū)域成立專門的管理部門即為地域部門化。許多國際性大公司通常采用這種組織形式。 地域部門化組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 法 律 部 人
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