組織結構設計(二)(編輯修改稿)
2025-07-06 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 。 產品部門化組織結構圖 總 經 理 法律事務所 研 發(fā) 部 財 務 部 人 事 部 A產品總經理 B產品總經理 財務經理 營銷經理 生產經理 供應部經理 總經理辦公室 財務經理 營銷經理 生產經理 供應部經理 優(yōu)點： ①各類產品直接面對市場并專注于特定產品的經營，有利于提高效率水平； ②提高了決策的速度和有效性； ③各類產品的績效易于客觀評估； ④可以培養(yǎng)綜合管理人才。 主要缺點： ①需要更多綜合管理人才，提高了培訓成本； ②各產品部門只關心本部門的產品，對整體組織欠缺考慮； ③管理成本上升。 3. 地域部門化 為 了市場或資源等原因需分散經營，從而按照地理區(qū)域成立專門的管理部門即為地域部門化。許多國際性大公司通常采用這種組織形式。 地域部門化組織結構圖 總 經 理 法 律 部 人
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1