組織結構設計案例精解(編輯修改稿)
2025-02-17 13:59 本頁面
【文章內容簡介】 人事制度，并確保有效運行 工作時間百分比： 10% 負責本所薪酬制度的有效運行 頻次： 組織開展員工績效考核工作 頻次： 組織開展各類評先表彰、晉級等工作 頻次： 組織開展有關職稱評定工作 頻次： 職 責 四 工作 任務 組織開展有關保險福利等政策的執(zhí)行 頻次： 職責表述： 一般人事勞動制度的執(zhí)行 工作時間百分比： 15% 負責有關人事任免、調配 、獎懲、工資核算、保險核算、撫恤金核算等事項的事務處理 頻次： 負責員工考勤管理 頻次： 負責員工檔案管理，提供有關人事資料 頻次： 負責員工獎懲制度的執(zhí)行 頻次： 職 責 五 工作 任務 負責解決招聘、解聘員工的相關勞動關系問題處理 頻次： 職責表述： 本部門內部管理 工作時間百分比： 10% 選拔、配備、評價下屬人員，組織內部人員的培訓 頻次： 指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行 頻次： 負責內部人員工作的分配 頻次： 職 責 六 工作 任務 擬定本部門財務預算計劃，控制 實際費用支出 頻次： 職責表述： 其他日常工作 工作時間百分比： 10% 本部門年、季、月度計劃及總結；組織開展部門晨會 頻次： 協(xié)調與所內其他單位、部門的業(yè)務工作及信息溝通 頻次： 職 責 七 工作 任務 定期向主管領導匯報工作，接受檢查和監(jiān)督 頻次： 職 責 八 職責表述 ： 完成領導交辦的其他事項 權力： 權限一： 對本所人力資源管理體系的建立與規(guī)范權 權限二： 對本所勞動糾紛的處理解決權 權限三： 對本部門員工的考評權 權限四： 對本所人事制度的制定權 權限五： 部門預算范圍內的 資金審批權 權限六： 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權 權限七： 對所屬下級的工作爭議有裁決權 權限八： 有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權 形成適合企業(yè)特點的崗位說明書 PAGE 14 流程設計主要使用的方法 ? 參照法 ? 案例法 ? 專家法 ? 價值鏈法 ? 職責細分法 ? 調查法 PAGE 15 基于價值鏈的流程設計 業(yè)務流程 管理支持流程 安全保衛(wèi)管理 行政后勤管理 財務管理 人力資源管理 質量、設備管理 研發(fā)管理 采購管理 庫存管理 生產管理 營銷管理 規(guī)劃管理 PAGE 16 流程目錄（一） 綜合部 發(fā)文流程 收文流程 請示審批流程 辦公設備、辦公軟件采購流程 安全保衛(wèi)部 臨時出入證件管理流程 車間參觀流程 職業(yè)健康檢查流程 規(guī)劃財務部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 年度綜合計劃制定流程 部門績效目標制定流程 綜合統(tǒng)計運作流程 預算編制流程 預算調整流程 資金使用計劃管理流程 成本核算流程 主業(yè)品銷售核算流程 非主業(yè)品銷售核算流程 內部銷售核算流程 采購入庫核算流程 材料調撥核算流程 材料出庫核算流程 固定資產采購增加核算流程 固定資產減少核算流程 財務成果核算流程 付款審批流程 現(xiàn)金收 /付流程 銀行存款收 /付流程 經濟合同簽訂流程 人力資源部 人力資源中長期規(guī)劃制定流程 年度人力資源需求計劃制定流程 外部招聘流程 內部競聘流程 新員工報到流程 試用期管理流程 內部崗位調動管理流程 勞動合同續(xù)簽流程 培訓管理流程 特種作
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