組織結構與設計ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 12:50 本頁面
【正文】 董事長說：“去年倉庫的管理成本為 35萬，這個數(shù)字太大了，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法?！? 于是又派了兩個人過去，成立了監(jiān)督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司，由于業(yè)務拓展的需要，公司招聘一批新員工。（英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩 ） ? 水桶定律 ——一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。 ?推薦影片： 《 偷天換日 》 （ 2022年美國大片） 本章索引 ?組織結構的定義 ? 組織結構、組織設計的定義 . ? 組織結構設計的六個關鍵要素： 工作專門化、 部門化 、指揮鏈、管理跨度、 集權與分權 、正規(guī)化 . ?組織設計決策 ? 機械式組織和有機式組織 的比較 . ? 組織設計的權變因素 . ?常見的組織設計 ? 傳統(tǒng)的組織設計： 簡單結構、 職能型結構 、 事業(yè)部型結構 . ? 現(xiàn)代的組織設計： 團隊結構、 矩陣型 和 項目型結構 、 無邊界組織（虛擬組織和網(wǎng)絡組織） . 組織結構的定義 ? 組織結構 ? 組織內(nèi)部對工作的 正式安排 . ? 組織設計 ? 管理者在發(fā)展或變革組織結構時，就是在開展組織設計工作。在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事：有一家公司淘汰了一批落后的設備?！? 于是，找了個看門人看管倉庫。董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。” 于是，一周之后，看門人被解雇了 …… 小練習 ? 找出一個身邊熟悉的組織，描述其組織結構設計的現(xiàn)狀及優(yōu)缺點。董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？” 于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監(jiān)督部工作，一個負責財務部工作，一個總經(jīng)理 ——管理部總經(jīng)理對董事長負責。董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效?！庇谑?，專門為這批設備修建了一間倉庫。 ? 機械式結構需要穩(wěn)定、簡單的環(huán)境 . 1）戰(zhàn)略與結構 ? 為支持所選定的戰(zhàn)略，
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