國美組織結(jié)構(gòu)ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 02:05 本頁面
【正文】 十二、負(fù)責(zé)集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。 八、擬訂集團公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。職責(zé)如下： 一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。負(fù)責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理周亞飛出任決策委員會主席。據(jù)何陽青解釋，這次架構(gòu)調(diào)整是對精細化管理工作的深化推進。那次調(diào)整目的是在企業(yè)內(nèi)部形成相互競爭機制，提高效率。門店是總部政策的執(zhí)行單位 ,直接向顧客提供商品及服務(wù)。連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu) 二、 地區(qū)分部。國美組織結(jié)構(gòu)李夢宇 陳潔 金敏芬主要內(nèi)容主要內(nèi)容公司公司組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 主要主要職位職位職能職能控制控制權(quán)之權(quán)之紛爭紛爭連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)? 國美電器連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)為縱向設(shè)置，分為三個層次。 依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定及經(jīng)營管理政策、指令，負(fù)責(zé)對本地區(qū)的各職能部門、各門店實行二級業(yè)務(wù)經(jīng)營及行政管理 ,并實施對所屬門店的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、溝通等職能，同時接受并服從總部各職能部門的
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