組織結(jié)構(gòu)ppt課件(2)-wenkub.com
2025-05-09 12:50 本頁(yè)面
【正文】 這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是穩(wěn)定性差，易于變化；由于人員的經(jīng)常調(diào)動(dòng)，有時(shí)也給正常工作帶來(lái)一些影響。新的策略應(yīng)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革，否則策略將歸于無(wú)效。 思考： ? （ 1）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論，陸家蚊香廠采用的是什么類型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？適合于什么樣的環(huán)境？ ? （ 2）鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)是怎樣的？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ ? （ 1）我們根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn)，陸振華的蚊香廠采用的是一種職能制（或直線職能制）組織結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為牌子已創(chuàng)出，不必僵守原有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)大力擴(kuò)充品種與產(chǎn)量，向省外甚至海外擴(kuò)展。其實(shí)他的產(chǎn)品很少改變，品種不多；他堅(jiān)持生產(chǎn)陸家一絕這種傳統(tǒng)產(chǎn)品，服務(wù)對(duì)象也是“老”主顧們。由于質(zhì)量?jī)?yōu)秀、滅蚊有奇效，牌子打得很響，市場(chǎng)上產(chǎn)品供不應(yīng)求。 這種組織結(jié)構(gòu)形式突出的特點(diǎn)是 “ 集中決策 ， 分散經(jīng)營(yíng) ” 。 D、 員工工作滿足感強(qiáng)。 二、組織結(jié)構(gòu)類型 圖 9—1 “直線制”的結(jié)構(gòu)圖 圖中 A、 B、 C、 D為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者； X、 Y、 Z為不同的專業(yè)管理工作。 組織是一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)人或者一個(gè)決策集團(tuán)發(fā)起組建的群體結(jié)構(gòu)實(shí)體 組織是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。第六章 組織行為 ? 第一節(jié) 組織的基礎(chǔ)知識(shí) ? 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) ? 第三節(jié) 組織的變革與發(fā)展 第一節(jié) 組織的基礎(chǔ)知識(shí) ? 一、組織的含義 ? 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相結(jié)合。 二、所有組織的共同特征 ? 目標(biāo) ? 資源 ? 結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng) 三、組織的類型 ? 根據(jù)社會(huì)功能不同：生產(chǎn)組織、政治組織、整合組織和模型維持組織 ? 根據(jù)組織成員的受益程度：互利組織、商業(yè)組織、服務(wù)組織 ? 根據(jù)控制成員的方式：強(qiáng)制型組織、功利型組織和規(guī)范型組織 ? 根據(jù)組織人員的多少：小型組織（ 330人）、中型組
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