薪酬結(jié)構(gòu)ppt課件(2)-wenkub.com
2025-04-30 06:00 本頁面
【正文】 58 關(guān)于寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的介紹 二、作用： 1. 支持扁平型組織結(jié)構(gòu) 2. 能夠引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高 3. 有利于職位的輪換 4. 能夠密切配合勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系 5. 有利于管理人員、人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 6. 有利于推動(dòng)良好的工作績效。 w 工作評價(jià)點(diǎn)數(shù) 0 53 ② 薪酬政策線的最小二乘法 設(shè)薪酬水平為： Y 工作評價(jià)點(diǎn)數(shù)為： X 二者之間的關(guān)系為： Y=aX+b ? ? ? ? ? ?? ? ? ?1122211nni i iiinniiiix y x yn x y x ybn x xx x x???????????? ? ? ?????a y b x??54 職位名稱 工作評價(jià)點(diǎn)數(shù) 市場薪酬 回歸薪酬水平 司機(jī) 100 會(huì)計(jì) 160 招聘專員 240 人事主管 300 市場經(jīng)理 570 如表：同一職位在不同企業(yè)間加之差距很大，回歸薪酬水平正是為了實(shí)現(xiàn)外部薪酬水平與內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與平衡。 （企業(yè)一般都會(huì)做出一些調(diào)整） 43 （二）按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組 點(diǎn)數(shù)相近的屬于同一職位等級， 按照一定的原則進(jìn)行職位等級的劃分，如以 100點(diǎn)為限； 44 （三）根據(jù)職位的評價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍 根據(jù)非典型職位的數(shù)量對職位等級進(jìn)行進(jìn)一步劃分 不同職位等級內(nèi)部的點(diǎn)數(shù)區(qū)間劃分， 方法： （ 1）恒定級差（等差系數(shù)）， （ 2）變動(dòng)級差 ，職位越高，相鄰職位等級之間的差異就越大（較多采用）； 45 （四）將職位等級劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來 700 RMB 100 200 300 400 薪酬曲線示意圖 市場平均薪酬曲線 高于市場的企業(yè)薪酬曲線 低于于市場的企業(yè)薪酬曲線 1000 6000 46 某公司市場薪酬調(diào)查與工作評價(jià)結(jié)果對照表 職位名稱 市場薪酬 工作評價(jià)點(diǎn)數(shù) 人事部經(jīng)理 10000 560 人事部主管 6000 300 人事部職員 3000 138 47 繪制薪酬曲線 ① 徒手法 ② 最小二乘法 ③ 曲線擬合法（非線性相關(guān)） 48 徒手法 a) 線形徒手法 b) 代數(shù)線形徒手法 c) 設(shè)定值徒手線 49 a) 線性徒手法 ? 憑視覺直接繪制 ? 從圖中的各個(gè)散點(diǎn)中間穿過，離各點(diǎn)距離垂直平方和最小 工作評價(jià)點(diǎn)數(shù) 0 w 50 b) 代數(shù)線形徒手法 ? 畫一條直線連接兩個(gè)典型職位在薪酬散點(diǎn)圖的位置，并以薪酬水平為因變量、工作評價(jià)點(diǎn)數(shù)為自變量建立一次線性方程。 39 七、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟 ?薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬的外部競爭性和內(nèi)部一致性之間的平衡，職位等級不同，內(nèi)部一致性與外部競爭性的側(cè)重就會(huì)不同。 （ 1）直接定價(jià)法， ?企業(yè)所有職位的薪酬完全由外部市場決定，根據(jù)外部市場各職位的薪酬水平直接建立企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)。 37 六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法 ?工作評價(jià)法包括基準(zhǔn)職位定價(jià)法和設(shè)定工資調(diào)整法 （ 1）基準(zhǔn)職位定價(jià)法， ?利用市場薪酬調(diào)查 來獲得 基準(zhǔn)職位 的市場薪酬水平，并利用對基準(zhǔn)職位的工作評價(jià)結(jié)果建立薪酬政策線，進(jìn)而確定薪酬結(jié)構(gòu)， ?該方法能夠很好地兼顧薪酬的外部競爭性和內(nèi)部一致性，在比較規(guī)范的、與市場相關(guān)性強(qiáng)的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中應(yīng)用比較廣泛。 34 三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 ， ， 。 32 工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)與技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的對比 工作導(dǎo)向 技能導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)基礎(chǔ) 承擔(dān)的工作 掌握的技能 價(jià)值依據(jù) 整個(gè)工作的價(jià)值 技能的價(jià)值 對應(yīng)關(guān)系 薪酬對應(yīng)工作，員工與工作匹配 薪酬對應(yīng)員工，員工與技能相連 激勵(lì)機(jī)制 追求工作晉升，以獲得更好報(bào)酬 追求更多技能，以獲得更高報(bào)酬 必要步驟 評估工作內(nèi)容，估值工作 評估技能，估值技能 績效評估 業(yè)績考核 能力測試 提薪依據(jù) 年資、業(yè)績的考核；結(jié)果和實(shí)際產(chǎn)出 技能測試中表現(xiàn)出來的技能提高 工作變動(dòng) 引起工資變動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1