薪酬結構ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-03 06:00本頁面
【正文】 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結合起來 700 RMB 100 200 300 400 薪酬曲線示意圖 市場平均薪酬曲線 高于市場的企業(yè)薪酬曲線 低于于市場的企業(yè)薪酬曲線 1000 6000 46 某公司市場薪酬調(diào)查與工作評價結果對照表 職位名稱 市場薪酬 工作評價點數(shù) 人事部經(jīng)理 10000 560 人事部主管 6000 300 人事部職員 3000 138 47 繪制薪酬曲線 ① 徒手法 ② 最小二乘法 ③ 曲線擬合法（非線性相關） 48 徒手法 a) 線形徒手法 b) 代數(shù)線形徒手法 c) 設定值徒手線 49 a) 線性徒手法 ? 憑視覺直接繪制 ? 從圖中的各個散點中間穿過，離各點距離垂直平方和最小 工作評價點數(shù) 0 w 50 b) 代數(shù)線形徒手法 ? 畫一條直線連接兩個典型職位在薪酬散點圖的位置，并以薪酬水平為因變量、工作評價點數(shù)為自變量建立一次線性方程。 ? 具體步驟為： （ 1）設薪酬水平為 Y，工作評價點數(shù)為 X, Y=aX+b （ 2）將兩個典型職位 “ 人事部經(jīng)理、人事部職員 ” 的薪酬水平與工作評價點數(shù)分別帶入這個方程。就可得出 a和 b的值。 Y=a1X +b1 51 0 w 工作評價點數(shù) 52 c) 設定值徒手線 ? 一般指在不需要市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的情況下，通過設定企業(yè)的最高薪酬值和最低薪酬值而繪制的徒手線。 w 工作評價點數(shù) 0 53 ② 薪酬政策線的最小二乘法 設薪酬水平為： Y 工作評價點數(shù)為： X 二者之間的關系為： Y=aX+b ? ? ? ? ? ?? ? ? ?1122211nni i iiinniiiix y x yn x y x ybn x xx x x???????????? ? ? ?????a y b x??54 職位名稱 工作評價點數(shù) 市場薪酬 回歸薪酬水平 司機 100 會計 160 招聘專員 240 人事主管 300 市場經(jīng)理 570 如表：同一職位在不同企業(yè)間加之差距很大，回歸薪酬水平正是為了實現(xiàn)外部薪酬水平與內(nèi)部薪酬結構之間的協(xié)調(diào)與平衡。 55 w 工作評價點數(shù) 0 薪酬政策線 56 （五）考察薪酬區(qū)間中值與市場的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整， （六）根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結構 ?為了管理的方便，薪酬等級內(nèi)部再劃分為幾個小的層級。 。 57 第二節(jié) 薪酬寬帶 含義： ?寬帶型薪酬結構，就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相當少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍； ?一般，每個薪酬等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率要到達 100%或 100%以上。 58 關于寬帶薪酬結構的介紹 二、作用： 1. 支持扁平型組織結構 2. 能夠引導員工重視個人技能的增長和能力的提高 3. 有利于職位的輪換 4. 能夠密切配合勞動力市場的供求關系 5. 有利于管理人員、人力資源專業(yè)人員的角色轉變 6. 有利于推動良好的工作績效。 最高工資 最低工資 將三級合并為一級 將三級合并為一級 59 以客戶為導向 團隊合作 溝通協(xié)調(diào) 專業(yè)技術 分析和解決問題 積極影響他人 變革與創(chuàng)新 自我發(fā)展 以結果為導向 發(fā)現(xiàn)并解決問題 戰(zhàn)略性思考 前瞻性的革新 商業(yè)性思維 發(fā)展培養(yǎng)下屬 決策與授權 技術員 高級技術員 技術負責人 ? 特點 ? 有限的幾個級 ? 非常寬的級 ? 很大重疊度 ? 沒有象職級結構那樣的中點 ? 每個工作可能根據(jù)市場確定“ 目標價 ” 一個典型的寬幅薪酬結構模型 ? 優(yōu)點 ? 增加組織靈活度 ? 通過按能力付酬，更直接與員工個人發(fā)展掛鉤 ? 鼓勵發(fā)展通才及無界組織 ? 允許組織獎勵橫向發(fā)展和持續(xù)學習 ? 缺點 ? 晉升機會似乎減少 ? 控制不好，工資成本可能遞增 能力增長
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