薪酬結(jié)構(gòu)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-03 06:00本頁(yè)面
【正文】 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái) 700 RMB 100 200 300 400 薪酬曲線示意圖 市場(chǎng)平均薪酬曲線 高于市場(chǎng)的企業(yè)薪酬曲線 低于于市場(chǎng)的企業(yè)薪酬曲線 1000 6000 46 某公司市場(chǎng)薪酬調(diào)查與工作評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)照表 職位名稱 市場(chǎng)薪酬 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 人事部經(jīng)理 10000 560 人事部主管 6000 300 人事部職員 3000 138 47 繪制薪酬曲線 ① 徒手法 ② 最小二乘法 ③ 曲線擬合法（非線性相關(guān)） 48 徒手法 a) 線形徒手法 b) 代數(shù)線形徒手法 c) 設(shè)定值徒手線 49 a) 線性徒手法 ? 憑視覺(jué)直接繪制 ? 從圖中的各個(gè)散點(diǎn)中間穿過(guò)，離各點(diǎn)距離垂直平方和最小 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 0 w 50 b) 代數(shù)線形徒手法 ? 畫(huà)一條直線連接兩個(gè)典型職位在薪酬散點(diǎn)圖的位置，并以薪酬水平為因變量、工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為自變量建立一次線性方程。 ? 具體步驟為： （ 1）設(shè)薪酬水平為 Y，工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為 X, Y=aX+b （ 2）將兩個(gè)典型職位 “ 人事部經(jīng)理、人事部職員 ” 的薪酬水平與工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)分別帶入這個(gè)方程。就可得出 a和 b的值。 Y=a1X +b1 51 0 w 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 52 c) 設(shè)定值徒手線 ? 一般指在不需要市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的情況下，通過(guò)設(shè)定企業(yè)的最高薪酬值和最低薪酬值而繪制的徒手線。 w 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 0 53 ② 薪酬政策線的最小二乘法 設(shè)薪酬水平為： Y 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)為： X 二者之間的關(guān)系為： Y=aX+b ? ? ? ? ? ?? ? ? ?1122211nni i iiinniiiix y x yn x y x ybn x xx x x???????????? ? ? ?????a y b x??54 職位名稱 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 市場(chǎng)薪酬 回歸薪酬水平 司機(jī) 100 會(huì)計(jì) 160 招聘專員 240 人事主管 300 市場(chǎng)經(jīng)理 570 如表：同一職位在不同企業(yè)間加之差距很大，回歸薪酬水平正是為了實(shí)現(xiàn)外部薪酬水平與內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與平衡。 55 w 工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 0 薪酬政策線 56 （五）考察薪酬區(qū)間中值與市場(chǎng)的比較比率，對(duì)問(wèn)題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整， （六）根據(jù)確定的各職位等級(jí)或薪酬等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu) ?為了管理的方便，薪酬等級(jí)內(nèi)部再劃分為幾個(gè)小的層級(jí)。 。 57 第二節(jié) 薪酬寬帶 含義： ?寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)，就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相當(dāng)少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍； ?一般，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要到達(dá) 100%或 100%以上。 58 關(guān)于寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的介紹 二、作用： 1. 支持扁平型組織結(jié)構(gòu) 2. 能夠引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高 3. 有利于職位的輪換 4. 能夠密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系 5. 有利于管理人員、人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 6. 有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。 最高工資 最低工資 將三級(jí)合并為一級(jí) 將三級(jí)合并為一級(jí) 59 以客戶為導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)合作 溝通協(xié)調(diào) 專業(yè)技術(shù) 分析和解決問(wèn)題 積極影響他人 變革與創(chuàng)新 自我發(fā)展 以結(jié)果為導(dǎo)向 發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 戰(zhàn)略性思考 前瞻性的革新 商業(yè)性思維 發(fā)展培養(yǎng)下屬 決策與授權(quán) 技術(shù)員 高級(jí)技術(shù)員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 特點(diǎn) ? 有限的幾個(gè)級(jí) ? 非常寬的級(jí) ? 很大重疊度 ? 沒(méi)有象職級(jí)結(jié)構(gòu)那樣的中點(diǎn) ? 每個(gè)工作可能根據(jù)市場(chǎng)確定“ 目標(biāo)價(jià) ” 一個(gè)典型的寬幅薪酬結(jié)構(gòu)模型 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 增加組織靈活度 ? 通過(guò)按能力付酬，更直接與員工個(gè)人發(fā)展掛鉤 ? 鼓勵(lì)發(fā)展通才及無(wú)界組織 ? 允許組織獎(jiǎng)勵(lì)橫向發(fā)展和持續(xù)學(xué)習(xí) ? 缺點(diǎn) ? 晉升機(jī)會(huì)似乎減少 ? 控制不好，工資成本可能遞增 能力增長(zhǎng)
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