《組織結(jié)構(gòu)》ppt課件 (2)-文庫吧
2025-04-27 12:50 本頁面
【正文】 ? 員工個(gè)人和工作群體向誰匯報(bào)？ ? 一位管理者可以有效的指導(dǎo)多少個(gè)員工？ ? 決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí) ? 應(yīng)該在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工和管理者的行為 ? 把人物分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度？ ? 工作專門化 對(duì)工作進(jìn)行分組的基礎(chǔ)是什么？ ? 方案： 部門化 ? 根據(jù)活動(dòng)的職能 ? 根據(jù)產(chǎn)品的類型 ? 根據(jù)地域的劃分方法 ? 根據(jù)顧客的類型 員工個(gè)人和工作群體向誰匯報(bào)？ ? 命令鏈（ chain of mand） ? 解決兩個(gè)問題： “ 我有問題時(shí)，去找誰 ” ? “ 我對(duì)誰負(fù)責(zé) ” ? 權(quán)威 ? 命令統(tǒng)一性 一位管理者可以有效的指導(dǎo)多少個(gè)員工？ ? 控制跨度 決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí) ? 集權(quán)與分權(quán) 具體運(yùn)用 :如何授權(quán) ? 明確任務(wù)要求 ? 規(guī)定下屬的權(quán)限范圍 ? 允許下屬參與 ? 把授權(quán)之事公之于眾 ? 建立反饋機(jī)制。 應(yīng)該在多大程度上利用規(guī)章制度來指導(dǎo)員工和管理者的行為 ?正規(guī)化 (一 ) “直線制 ” 組織形式 一切管理職能基本上都由行政負(fù)責(zé)人自己執(zhí)行 。 二、組織結(jié)構(gòu)類型 圖 9—1 “直線制”的結(jié)構(gòu)圖 圖中 A、 B、 C、 D為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者； X、 Y、 Z為不同的專業(yè)管理工作。 ※ 直線制 特點(diǎn)： A、 適合組織規(guī)模小的組織。 B、 組織目標(biāo)離個(gè)人近。 C、 個(gè)人參與決策的機(jī)會(huì)多。 D、 員工工作滿足感強(qiáng)。優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 總經(jīng)理 [ 廠長 ] 車間主任 1 車間主任 2 班組長 班組長 班組長 班組長 (二 )“職能制 ” 組織形式 行政負(fù)責(zé)人
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