《組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 12:52 本頁面
【正文】 織 有機式組織 嚴(yán)格的層級關(guān)系 合作關(guān)系（縱向與橫向） 固定的職責(zé) 不斷調(diào)整的職責(zé) 高度正規(guī)化 低正規(guī)化 正式的溝通渠道 非正式的溝通渠道 集權(quán)決策 分權(quán)決策 機械式組織： ? 由正式的職權(quán)層級鏈所形成的統(tǒng)一指揮、窄的管理轄度（并隨著組織層次的提高而縮小管理轄度）、多層次的非人格化結(jié)構(gòu)、高層管理者以復(fù)雜詳盡的規(guī)則來代替對低層活動的監(jiān)控。以不變應(yīng)萬變，高度分工、高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化、高度集權(quán)化。組織是一架高效率的精密 有機式組織： ? 松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織形式。也 進行勞動分工，但是成員的工作不具備標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和條例，成員有熟練的技能，并經(jīng)過培訓(xùn)能處理多種復(fù)雜問題，通過教育將職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)灌輸?shù)絾T工的頭腦中，而不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督。 ? 分權(quán)的二條基本理由： – 組織成員能對問題作出迅速的反應(yīng)； – 人們并不能期望高層管理者擁有迅速作出必 要決策所需的各種技能。 2. 主要的權(quán)變因素（ 1） ? 戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實現(xiàn)其組織目標(biāo)的手段，而目標(biāo)產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合。而且結(jié)構(gòu)應(yīng)服從于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的重大調(diào)整即意味著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。即，公司的戰(zhàn)略變化先行于并導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化。為什么探索者戰(zhàn)略宜采用有機式組織？為什么防御者戰(zhàn)略宜采用機械式組織？ ? 規(guī)模：組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。一般說來隨著組織規(guī)模的擴大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強度逐漸下降。 90年代 “ 明星 ” 企業(yè)的共同結(jié)構(gòu)特征是精干、快速和靈活，相對扁平、以團隊結(jié)構(gòu)取代層級結(jié)構(gòu)；按過程或顧客而不是按職能進行組織。 豐田公司在首席執(zhí)行官與工人之間有 7個層次， GM公司則有 21個層 次，福特公司有 17個層次。 更一般化的技術(shù)影響分析： ? 任務(wù)多變性：組織成員在工作中遇到的例外的數(shù) 目。 ? 問題可分析性：尋找妥當(dāng)解決例外問題的有效方 法所采取的探索方式（確定性方式和不確定性方式）。 ? 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化；而越是非常規(guī)技 術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機式的。 主要的權(quán)變因素（ 3） ? 環(huán)境：從本質(zhì)上說，機械式組織在穩(wěn)定的環(huán)境中最有效；有機式組織則與動態(tài)的、不確定性強的環(huán)境最匹配。 組織結(jié)構(gòu)反映了組織的文化價值觀（往往與所在國的文化價值觀一致）。 四、職務(wù)設(shè)計（ 1） ? 職務(wù)設(shè)計即將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整職務(wù)的方式。職務(wù)因任務(wù)組合的方式不同而異，而正是這些不同的組合創(chuàng)造了多種職務(wù)設(shè)計選擇。 ? 職務(wù)專業(yè)化：傳統(tǒng)上，職務(wù)設(shè)計與勞動分工是同義詞。應(yīng)注意的是過度的專業(yè)化會導(dǎo)致效率的下降。 ? 職務(wù)輪換：避免過度專業(yè)化的早期努力就是職務(wù)輪換。職務(wù)輪換可以在縱向和橫向進行。通常職務(wù)輪換指的是橫向輪換。 優(yōu)點：拓寬工作視野，對組織的其他活動有更多、更完整的了解，培養(yǎng)人的全面能力，發(fā)掘人的潛能，發(fā)現(xiàn)人才。 缺點：增加培訓(xùn)成本，不情愿地進行職務(wù)輪換反而會降低生產(chǎn)效率。 職務(wù)設(shè)計（ 2） ? 職務(wù)擴大化
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