組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:52:38 本頁面
【正文】 、窄的管理轄度（并隨著組織層次的提高而縮小管理轄度）、多層次的非人格化結(jié)構(gòu)、高層管理者以復(fù)雜詳盡的規(guī)則來代替對低層活動的監(jiān)控。 集權(quán)與分權(quán)的平衡 – .組織設(shè)計：通過上述三方面的結(jié)合和匹配設(shè)立或改變一個組織的結(jié)構(gòu)。 187?？蓮娜矫鎭砻枋觯? – 復(fù)雜性：組織的分工程度（縱向與橫向）。但是，張先生與家人團聚的時間卻多了，還經(jīng)常去國外和各地考察，甚至參加了某名牌大學(xué)的工商管理碩士班的學(xué)習(xí)。該公司目前擁有自己響亮的品牌。張先生和各業(yè)務(wù)部的經(jīng)理都是該經(jīng)理部的成員。于是，他請了管理專家來幫他重組公司。比如，每天約他談業(yè)務(wù)的人讓他忙得團 團轉(zhuǎn)。更令人興奮的是， 它所服務(wù)的市場（各類服裝，尤其是豐富多彩的休閑 服裝市場）為公司的進一步發(fā)展提供了充足的機會。 Associates, Inc. 第六章（第十講） 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 一個組織的目標、計劃制定出來以來，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。 ? 為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標和計劃中所提出的要求，設(shè)計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結(jié)構(gòu)體系，并保證各項工作的落實。 公司的業(yè)務(wù)有了迅速的擴展。下屬們亦抱怨越來越難得到他對日常問題的答 復(fù)。首先，公司按基本服裝類型分解為多個經(jīng)營業(yè)務(wù)部，分別配備一名獨立的經(jīng)理掌管。業(yè)務(wù)部經(jīng)理必須按時向經(jīng)理部匯報工作，而經(jīng)理部則負責(zé)確保所有的業(yè)務(wù)部都能按公司的總戰(zhàn)略運作。有三家大型的服裝加工廠，在全國有 50余家專賣店。 ? 然而，最近，張先生的公司卻發(fā)生了一件重要的事情。 187。 規(guī)章制度越多，組織結(jié)構(gòu)就越正規(guī)化。 二、組織設(shè)計的五條基本原則 – 勞動分工 – 統(tǒng)一指揮 – 職權(quán)與職責(zé) – 管理轄度 – 部門化 三、組織設(shè)計的權(quán)變方法： ? 傳統(tǒng)觀念傾向于機械式組織或官僚行政組織。以不變應(yīng)萬變，高度分工、高度復(fù)雜化、高度正規(guī)化、高度集權(quán)化。 2. 主要的權(quán)變因素（ 1） ? 戰(zhàn)略：組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實現(xiàn)其組織目標的手段，而目標產(chǎn)生于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略緊密配合。為什么探索者戰(zhàn)略宜采用有機式組織？為什么防御者戰(zhàn)略宜采用機械式組織？ ? 規(guī)模：組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)有明顯的影響，但是這種影響不是線性的。 更一般化的技術(shù)影響分析： ? 任務(wù)多變性：組織成員在工作中遇到的例外的數(shù) 目。 組織結(jié)構(gòu)反映了組織的文化價值觀（往往與所在國的文化價值觀一致）。應(yīng)注意的是過度的專業(yè)化會導(dǎo)致效率的下降。 優(yōu)點：拓寬工作視野，對組織的其他活動有更多、更完整的了解，培養(yǎng)人的全面能力，發(fā)掘人的潛能，發(fā)現(xiàn)人才。即允許員工對他們所從事的工作施加更大的控制。 ? 工作團隊：職務(wù)圍繞小組，而不是圍繞個人來進行設(shè)計。它從五種基本的職務(wù)特征來分析職務(wù)特征之間的關(guān)系以及對員工生產(chǎn)率、工作動力和滿足感的影響。 – 反饋：個人為從事職務(wù)所要求的工作活動所需獲得的有關(guān)共績效信息的直接和清晰程度。 如果職務(wù)能提供反饋，則員工會關(guān)注他的工作績效。為什么？ – 現(xiàn)代觀點：物極必反。 – 顯然，過了 A點后，應(yīng)反過來通過擴大工作范圍來提高生產(chǎn)
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