常見的組織結(jié)構(gòu)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 01:09本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃分支公司分支公司 A 分支公司分支公司 B ………………生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售銷售 財務(wù)財務(wù) 工程工程5n 定義：定義：n 各分部是獨立的法人地位的事業(yè)部。母公司持有子各分部是獨立的法人地位的事業(yè)部。公司部分或全部股份。效、調(diào)配資金等。公司決定，子公司體現(xiàn)母公司的利益。此外，總部人員可以專心致志于長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。各事業(yè)部積極性比較強。n 適合：適合：n 大型組織，多種產(chǎn)品或多個市場的組織。n 缺點：缺點：n 活動和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，各事業(yè)部都有自己職活動和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，各事業(yè)部都有自己職能部門各事業(yè)部獨立性強，隨著企業(yè)規(guī)模越來越能部門各事業(yè)部獨立性強，隨著企業(yè)規(guī)模越來越超大型化，總公司難以有效進行管理。9（（ 三）超事業(yè)部三）超事業(yè)部n 在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加一級在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加一級管理機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部管理機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部活動，這樣管理在分權(quán)基礎(chǔ)上又適當(dāng)再度集活動，這樣管理在分權(quán)基礎(chǔ)上又適當(dāng)再度集中。10通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)法律秘書副董事長丹斯執(zhí)行局董事長瓊斯副董事長帕克財務(wù) 監(jiān)察 人事 技術(shù)計劃研究 對外關(guān)系消費類產(chǎn)品服務(wù)部門7個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部 10個事業(yè)部； 3個子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門12個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部 9個事業(yè)部； 5個部門電力設(shè)備部門8個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部；10個事業(yè)部國際部門11個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 6個事業(yè)部； 11個子公司技術(shù)設(shè)備材料部 門11個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 3個總部15個事業(yè)部； 4個部門烏 塔國際公司11二、有機式組織二、有機式組織（（ 一）簡單結(jié)構(gòu)一）簡單結(jié)構(gòu)n 定義：定義：n 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中。通常只有兩三個縱向?qū)哟巍?優(yōu)點：n 加強了橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，對外界壓力作出靈活反應(yīng)。n 集中調(diào)動資源，效率高。 要對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理進行明確分工。項目經(jīng)理對于產(chǎn)品成果負責(zé)，職能經(jīng)理主要負責(zé)執(zhí)行與協(xié)調(diào)有關(guān)項目的各層職能任務(wù)果負責(zé)，職能經(jīng)理主要負責(zé)執(zhí)行與協(xié)調(diào)有關(guān)項目的各層職能任務(wù)，如評議，升遷等等。此外，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者之間要加強溝通和合作。14（二）矩陣結(jié)構(gòu)（二）矩陣結(jié)構(gòu) 應(yīng)用條件： 在同時滿足以下三個條件，構(gòu)建矩陣才是合理。n 來自信息處理能力方面的高強度壓力：n 當(dāng)組織經(jīng)常碰到高度不確定性、復(fù)雜性，相互依賴的任務(wù)時，信息負荷日益加重，組織就必須建立更為復(fù)雜的交流和決策網(wǎng)絡(luò)。n 分享資源壓力：n 組織為了取得規(guī)模經(jīng)濟，提高績效，必須采用更靈活體制來充分利用有限資源，使資源在各
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