企業(yè)集團(tuán)財(cái)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)集團(tuán)組織概述 ? 企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式。作為企業(yè)組織的高級(jí)發(fā)展形式，企業(yè)集團(tuán)比以往任何一種組織形式發(fā)展得都快，在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮的作用都要大。 1 、依據(jù)母公司對(duì)子公司管理的集、分權(quán)的程度，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分為以下四類： ? （ 1）依托型企業(yè)集團(tuán) ? 又稱之為經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)，指集團(tuán)總部直接參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)集團(tuán)總部有著極高的依賴性。 ? （ 2）獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán) ? 設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)總部完全是一個(gè)股權(quán)管理公司。 ? （ 3）多總部型企業(yè)集團(tuán) ? 這種組織模式是企業(yè)集團(tuán)組織模式的更高一級(jí)形式。一般而言，它更多的與大型的跨國(guó)集團(tuán)聯(lián)系在一起。它不設(shè)立集團(tuán)公司，而是由董事會(huì)來(lái)代替集團(tuán)公司。 ? （ 4）混合型集團(tuán)公司 ? 混合型集團(tuán)公司是以上幾種企業(yè)集團(tuán)組織形式的混合體。有層層控股型和環(huán)狀持股型。 ? 2 、按職能、對(duì)象和地區(qū)的不同，企業(yè)集團(tuán)可分為一維模式和多維模式兩種類型。 ? 任何一個(gè)組織的組織設(shè)計(jì)都要根據(jù)多樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。一般地，組織設(shè)計(jì)的基本標(biāo)準(zhǔn)有三種：職能、對(duì)象和地區(qū)。采用不同基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)可分為一維模式和多維模式兩種類型。 ? 根據(jù)組織劃分和統(tǒng)合的職能標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)集團(tuán)一維組織結(jié)構(gòu)可劃分為三種模式： ? （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu)，是以企業(yè)集團(tuán)的核心活動(dòng)，如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等職能為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織劃分而建立起來(lái)的。 ? （ 2）對(duì)象型組織結(jié)構(gòu)，也被稱為分部型組織結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)范圍型組織結(jié)構(gòu)，它是以企業(yè)集團(tuán)的核心產(chǎn)品組（對(duì)象）為出發(fā)點(diǎn)建立的組織結(jié)構(gòu)，在建立的時(shí)候與企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品規(guī)劃相聯(lián)系。 ? （ 3）地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)是從空間約束的活動(dòng)區(qū)或地區(qū)為出發(fā)點(diǎn)建立的，活動(dòng)區(qū)域的劃分與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)域戰(zhàn)略相關(guān)。 ? 多維組織結(jié)構(gòu)就是指同時(shí)按多個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行組織的劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)，多個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)在多維組織結(jié)構(gòu)中對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計(jì)在重要性原則上是相同的。多維組織結(jié)構(gòu)一般情況下有二維的矩陣型組織結(jié)構(gòu)和三維的混合型組織結(jié)構(gòu)。 （二）企業(yè)集團(tuán)各組織層次的組建 ? 以母子公司體制為主體，企業(yè)集團(tuán)核心層對(duì)成員企業(yè)分別建立控股、參股和協(xié)作的關(guān)系，形成三個(gè)層次，第一層次為企業(yè)集團(tuán)的核心層，以下依次為緊密層、半緊密層和松散層，最終組建成為企業(yè)集團(tuán)。 ? 企業(yè)集團(tuán)的核心層負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的投資方向、重要人事任免、分配制度制訂等重大決策，并對(duì)各成員企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，是集團(tuán)的決策中心 。 ? 緊密層由有集團(tuán)內(nèi)的專業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)總公司構(gòu)成，是經(jīng)營(yíng)主體，一般是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，集團(tuán)總部對(duì)各行業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)總公司擁有控股關(guān)系； ? 專業(yè)子集團(tuán)或總公司下屬的企業(yè)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、降低成本為主要目標(biāo)，可歸為集團(tuán)的成本中心。 ? 企業(yè)集團(tuán)的各層次依照與核心層的資本聯(lián)接緊密關(guān)系和職能分配關(guān)系來(lái)分管業(yè)務(wù)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享收益。 ? 1 、企業(yè)集團(tuán)核心層的組建 ? 企業(yè)集團(tuán)的核心層可能是： ? （ 1）一家大型的實(shí)業(yè)企業(yè)； ? （ 2）一家控股公司型的母公司； ? （ 3）若干家有實(shí)力的相關(guān)企業(yè)； ? （ 4）生產(chǎn)企業(yè)和銀行以及財(cái)務(wù)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)合體。 ? 在（ 1）、（ 2）兩種情況下，企業(yè)集團(tuán)的核心就是該實(shí)業(yè)企業(yè)或控股公司自身；在后兩種情況下，企業(yè)集團(tuán)的核心層一般是通過(guò)相互持股組成，或由某一家企業(yè)或銀行控股若干家公司組成。 2 、企業(yè)集團(tuán)緊密層、半緊密層的組建 ? 企業(yè)集團(tuán)的核心層根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、自身資產(chǎn)規(guī)模實(shí)力以及專業(yè)化分工的要求，對(duì)其他企業(yè)控股、參股及簽訂協(xié)議，最終形成企業(yè)集團(tuán)的主體，即集團(tuán)的核心層、緊密層與半緊密層。從以股份制為基礎(chǔ)組建企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看，主要途徑有： ? （ 1）直接投資入股。集團(tuán)公司以資金、實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等向潛在的成員企業(yè)投資入股，從而建立起與這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)關(guān)系。其中，對(duì)需要完全控制的緊密層企業(yè)實(shí)行絕對(duì)控股，對(duì)需要施加重大影響的半緊密層企業(yè)實(shí)行相對(duì)控股。 ? （ 2）出資并購(gòu)。運(yùn)用要約收購(gòu)、承擔(dān)債務(wù)等多種形式購(gòu)買其他企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)，形成資本控制或影響。 ? （ 3）股票置換并購(gòu)。集團(tuán)母公司與成員企業(yè)置換股份，相互持股?；ハ喑钟械墓煞輸?shù)額占集團(tuán)母公司與其他成員各自總股本的比例不同 —— 集團(tuán)母公司一般規(guī)模大、注冊(cè)資本大，因此成員企業(yè)無(wú)法對(duì)其形成控股，而母公司持有相同的股份數(shù)額卻對(duì)成員企業(yè)形成了絕對(duì)控股或相對(duì)控股。 ? （ 4）新設(shè)成立。集團(tuán)公司結(jié)合一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)或一個(gè)新的項(xiàng)目，注冊(cè)成立一家新的法人子公司，這一子公司可以是集團(tuán)公司獨(dú)資，或是集團(tuán)母公司與集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)合資，也可以是集團(tuán)公司與集團(tuán)外的企業(yè)合資，或是集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)與集團(tuán)外的企業(yè)合資，形式不一。當(dāng)然，后面幾種方式同時(shí)也是企業(yè)集團(tuán)自身擴(kuò)張的途徑。 ? （ 5）分拆設(shè)立。企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革的時(shí)候，將原先的分公司、分廠，或者一部分業(yè)務(wù)拿出來(lái)，成立一家具有法人地位的子公司。這也往往是許多企業(yè)上市融資的方法，即將企業(yè)中較好的資產(chǎn)部分進(jìn)行包裝，達(dá)到上市的條件后以較優(yōu)厚的發(fā)行價(jià)上市融資。 3 、企業(yè)集團(tuán)松散層的組建 ? 集團(tuán)公司、緊密層和半緊密層的公司根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，以及自身的能力和對(duì)外的關(guān)系，以產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等為紐帶，按照契約、合同、協(xié)議的方式聯(lián)結(jié)接一批合作企業(yè)，如與供銷、運(yùn)輸、咨
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