企業(yè)集團(tuán)財ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 06:09本頁面
【正文】 的方法，即將企業(yè)中較好的資產(chǎn)部分進(jìn)行包裝，達(dá)到上市的條件后以較優(yōu)厚的發(fā)行價上市融資。 ? （ 5）分拆設(shè)立。集團(tuán)公司結(jié)合一項新的業(yè)務(wù)或一個新的項目，注冊成立一家新的法人子公司，這一子公司可以是集團(tuán)公司獨資，或是集團(tuán)母公司與集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)合資，也可以是集團(tuán)公司與集團(tuán)外的企業(yè)合資，或是集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)與集團(tuán)外的企業(yè)合資，形式不一?；ハ喑钟械墓煞輸?shù)額占集團(tuán)母公司與其他成員各自總股本的比例不同 —— 集團(tuán)母公司一般規(guī)模大、注冊資本大，因此成員企業(yè)無法對其形成控股，而母公司持有相同的股份數(shù)額卻對成員企業(yè)形成了絕對控股或相對控股。 ? （ 3）股票置換并購。 ? （ 2）出資并購。集團(tuán)公司以資金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等向潛在的成員企業(yè)投資入股，從而建立起與這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營關(guān)系。 2 、企業(yè)集團(tuán)緊密層、半緊密層的組建 ? 企業(yè)集團(tuán)的核心層根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、自身資產(chǎn)規(guī)模實力以及專業(yè)化分工的要求，對其他企業(yè)控股、參股及簽訂協(xié)議，最終形成企業(yè)集團(tuán)的主體，即集團(tuán)的核心層、緊密層與半緊密層。 ? 1 、企業(yè)集團(tuán)核心層的組建 ? 企業(yè)集團(tuán)的核心層可能是： ? （ 1）一家大型的實業(yè)企業(yè)； ? （ 2）一家控股公司型的母公司； ? （ 3）若干家有實力的相關(guān)企業(yè)； ? （ 4）生產(chǎn)企業(yè)和銀行以及財務(wù)公司等非銀行金融機構(gòu)的聯(lián)合體。 ? 緊密層由有集團(tuán)內(nèi)的專業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)總公司構(gòu)成，是經(jīng)營主體，一般是集團(tuán)的利潤中心，集團(tuán)總部對各行業(yè)子集團(tuán)或?qū)I(yè)總公司擁有控股關(guān)系； ? 專業(yè)子集團(tuán)或總公司下屬的企業(yè)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品品種、降低成本為主要目標(biāo)，可歸為集團(tuán)的成本中心。 （二）企業(yè)集團(tuán)各組織層次的組建 ? 以母子公司體制為主體，企業(yè)集團(tuán)核心層對成員企業(yè)分別建立控股、參股和協(xié)作的關(guān)系，形成三個層次，第一層次為企業(yè)集團(tuán)的核心層，以下依次為緊密層、半緊密層和松散層，最終組建成為企業(yè)集團(tuán)。 ? 多維組織結(jié)構(gòu)就是指同時按多個基本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行組織的劃分而形成的組織結(jié)構(gòu)，多個基本標(biāo)準(zhǔn)在多維組織結(jié)構(gòu)中對企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計在重要性原則上是相同的。 ? （ 2）對象型組織結(jié)構(gòu)，也被稱為分部型組織結(jié)構(gòu)或經(jīng)營范圍型組織結(jié)構(gòu)，它是以企業(yè)集團(tuán)的核心產(chǎn)品組（對象）為出發(fā)點建立的組織結(jié)構(gòu)，在建立的時候與企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品規(guī)劃相聯(lián)系。采用不同基本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)可分為一維模式和多維模式兩種類型。 ? 任何一個組織的組織設(shè)計都要根據(jù)多樣的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。有層層控股型和環(huán)狀持股型。它不設(shè)立集團(tuán)公司，而是由董事會來代替集團(tuán)公司。 ? （ 3）多總部型企業(yè)集團(tuán) ? 這種組織模式是企業(yè)集團(tuán)組織模式的更高一級形式。 ? （ 2）獨立型企業(yè)集團(tuán) ? 設(shè)立專門的職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)成員企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。作為企業(yè)組織的高級發(fā)展形式，企業(yè)集團(tuán)比以往任何一種組織形式發(fā)展得都快，在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮的作用都要大。品牌的價值已大大出乎人們以往的想象。 ? （ 4）集團(tuán)的 “ 戰(zhàn)略 ” 優(yōu)勢 ? 企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營、拓展經(jīng)營邊界和風(fēng)險規(guī)模上。這足以說明企業(yè)集團(tuán)的 “ 壟斷 ” 優(yōu)勢。這種占有率足以影響和左右該產(chǎn)品的市場價格及供給情況，僅日本前六大企業(yè)集團(tuán)（三菱、住友、三井、富士、三和、第一勸業(yè)集團(tuán)）總資產(chǎn)占全國的 %, 銷售額占 % ，純利潤占 % ，銀行融資占 % 。 （ 2 ）集團(tuán)的“壟斷”優(yōu)勢 ? 企業(yè)集團(tuán)的雛型是十九世紀(jì)的契約型經(jīng)濟(jì)組織 卡特爾、辛迪加、康采恩和托拉斯，后來逐步從契約型發(fā)展成為后來的產(chǎn)權(quán)紐帶型，集團(tuán)雛型是為了壟斷，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的目的還是了為壟斷。 ? 企業(yè)集團(tuán)比一般的單法人企業(yè)更容易進(jìn)入那些只有憑借企業(yè)雄厚實力才有可能進(jìn)入的，有較高進(jìn)入壁壘的資本密集型行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，和進(jìn)入競爭激烈的國際市場，并可在該行業(yè)和國際市場中站穩(wěn)腳跟。 ? 對于企業(yè)集團(tuán)這樣一種規(guī)模龐大，成員眾多，管理多層次化，發(fā)展方向多元化的企業(yè)組織形式，財務(wù)戰(zhàn)略不但關(guān)系集團(tuán)整體的發(fā)展，而且必須比單體企業(yè)中的財務(wù)戰(zhàn)略更深入地滲透到集團(tuán)的日常經(jīng)營和集團(tuán)成員的協(xié)作當(dāng)中去，只有這樣才能應(yīng)付企業(yè)集團(tuán)所面臨的高度復(fù)雜的宏微觀財務(wù)環(huán)境。 ? 企業(yè)集團(tuán)的建立，本身就是企業(yè)組建形式的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在外部市場與內(nèi)部交易費用之間進(jìn)行權(quán)衡，在企業(yè)合作、企業(yè)合并與企業(yè)聯(lián)合的形式之間，在設(shè)立分公司、子公司和事業(yè)部之間，或在實行集權(quán)管理和分權(quán)管理之間，不斷作出戰(zhàn)略性的選擇和調(diào)整，最終形成各式各樣的企業(yè)集團(tuán)。這既體現(xiàn)于集團(tuán)財務(wù)管理在管理對象、管理層次、管理職能和管理方法上的復(fù)雜性，更體現(xiàn)于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制體制，即財務(wù)實行分權(quán)管理和集權(quán)管理的兩難選擇，以及集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)人員的職能設(shè)置上面。由于集團(tuán)的主要聯(lián)接紐帶是資本，集團(tuán)成員各自獨立的法人地位決定了只有從財務(wù)角度對企業(yè)集團(tuán)實施一體化的管理與控制，才可能使集團(tuán)真正成為經(jīng)濟(jì)利益的統(tǒng)一體。 ? 第二、集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制 ? 企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)的聯(lián)合體，是一個通過以資金為主的多種聯(lián)接紐帶聯(lián)合的多法人的集合，核心層對集團(tuán)其他層次的控制成為管理的基礎(chǔ)。由于集團(tuán)組建模式和組織形式的不同，財務(wù)管理的主體可以是集團(tuán)公司、控股公司、集團(tuán)總部、事業(yè)部、超事業(yè)部、子公司等等，無疑是大大復(fù)雜化了；另一方面，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的成員可能在所有制、產(chǎn)權(quán)形式、行業(yè)、規(guī)模甚至國別上都不一樣，這種較大的差距使得財務(wù)管理的對象表現(xiàn)出更強的復(fù)雜性。但是，從企業(yè)集團(tuán)的基本特征中我們可以看到
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