國際企業(yè)組織架構ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工廠 銷售分支機構 會計部 典型的職能機構 國際企業(yè)組織架構 ? B、事業(yè)部結構 ? 每一分部負責一個產(chǎn)品系列（一個業(yè)務領域）。如菲利普有照明、家電。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部。每一分部都建立一個獨立的、高度自治的實體。經(jīng)營決策權下放到各個產(chǎn)品分部。分部對自己的績效負責?？偛控撠熎髽I(yè)總體戰(zhàn)略和對各個分部的財務控制。 總 部 A產(chǎn)品系列分部 B產(chǎn)品系列分部 C產(chǎn)品系列分部 采購部 制造部 市場部 財務部 事業(yè)部組織結構 國際企業(yè)組織架構 ? C、國際業(yè)務部 ? 當公司擴張到國外后，它們通常把所有的國際活動集中在一個國際分部。國際分支機構則按照地理來組織。 ? 國內(nèi)與國外經(jīng)營間潛在的沖突與協(xié)調(diào)問題。國外子公司的負責人在組織中的發(fā)言權沒有國內(nèi)職能部門負責人或產(chǎn)品部門負責人多。國內(nèi)國外經(jīng)營缺乏協(xié)調(diào)。 總 部 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 乙國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 國際業(yè)務部組織結構 國際企業(yè)組織架構 ? D、世界范圍的地區(qū)結構 ? 產(chǎn)品多樣化程度低且國內(nèi)組織結構以職能為基礎的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結構。經(jīng)營決策權下放到每個區(qū)域?？偛縿t掌握公司總的戰(zhàn)略決策權和財務權。 ? 缺點是子公司高度自治，核心競爭力轉(zhuǎn)移困難。 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結構 國際企業(yè)組織架構 ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結構 ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結構。 ? 有利于協(xié)調(diào)，但是地區(qū)或國別經(jīng)理的發(fā)言權受到限制，因為他們被視為產(chǎn)品分部經(jīng)理的下屬。結果可能會導致缺乏地區(qū)敏感性。 總 部 世界范圍的產(chǎn)品 集團或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團或分部 C 地區(qū)甲
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