國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-03-14 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和內(nèi)部控制機(jī)制。 ? 正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機(jī)制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡(luò)。 ? 殼牌、菲利普公司的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略 27 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)方面 ? 垂直決策權(quán)分配 ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配 ? 整合機(jī)制 ? 控制系統(tǒng) 28 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 垂直決策權(quán)分配：在層級制組織中決策權(quán)集中在何處。 ? 集權(quán)的理由： ? 集權(quán)有利于協(xié)調(diào)； ? 集權(quán)能保證決策與組織目標(biāo)相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復(fù)活動，如研究開發(fā)活動。 29 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)的理由： ? 使得高層管理者能夠把時(shí)間集中在關(guān)鍵問題上； ? 分權(quán)能夠激勵(lì)人的工作積極性； ? 具有靈活性，能對環(huán)境變化作出更快反應(yīng)； ? 分權(quán)能使決策者作出更好的決策，因?yàn)榛鶎拥墓芾碚弑壬蠈痈私馇闆r； 30 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 分權(quán)能夠加強(qiáng)控制。分權(quán)能在一個(gè)組織內(nèi)部建立相對自治、自給的子單位。 ? 管理者必須對其所在單位的績效負(fù)責(zé)。 ? 集權(quán)與分權(quán)取決于決策的類型何公司的戰(zhàn)略。 ? 公司整體戰(zhàn)略、主要財(cái)政支出、財(cái)政目標(biāo)等關(guān)鍵決策權(quán)通常集中于公司總部。 ? 而經(jīng)營決策權(quán)，如生產(chǎn)、營銷、研究與 31 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 開發(fā)、人力資源可能集中，也可能下放，取決于公司的國際戰(zhàn)略。 ? 如全球戰(zhàn)略公司，總部必須決定把研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門設(shè)在何處。 ? 多國公司強(qiáng)調(diào)地方敏感性，把經(jīng)營決策權(quán)下放到國外子公司就顯得極為重要。 ? 一些經(jīng)營決策權(quán)集中，另一些經(jīng)營決策權(quán)分散。如營銷決策權(quán)下放給子公司。 32 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? 水平?jīng)Q策權(quán)分配：同一管理層次如何進(jìn)行決策權(quán)分配和劃分。 職能、業(yè)務(wù)類型或地理區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)。 A、 國內(nèi)公司結(jié)構(gòu) 許多公司沒有正規(guī)的結(jié)構(gòu)；待它們成長后，管理上的要求越來越多，以至于一個(gè)人無法處理。建立起職能管理組織。決策權(quán)集中，單一產(chǎn)品。 33 高級管理層 采購部 制造部 市場部 財(cái)務(wù)部 采購單位 工廠 銷售分支機(jī)構(gòu) 會計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu) 34 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? B、事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 每一分部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品系列（一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）。如菲利普有照明、家電。工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)分部。每一分部都建立一個(gè)獨(dú)立的、高度自治的實(shí)體。經(jīng)營決策權(quán)下放到各個(gè)產(chǎn)品分部。分部對自己的績效負(fù)責(zé)。總部負(fù)責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略和對各個(gè)分部的財(cái)務(wù)控制。 35 總 部 A產(chǎn)品系列分部 B產(chǎn)品系列分部 C產(chǎn)品系列分部 采購部 制造部 市場部 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 36 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? C、 國際業(yè)務(wù)部 ? 當(dāng)公司擴(kuò)張到國外后，它們通常把所有的國際活動集中在一個(gè)國際分部。國際分支機(jī)構(gòu)則按照地理來組織。 ? 國內(nèi)與國外經(jīng)營間潛在的沖突與協(xié)調(diào)問題。國外子公司的負(fù)責(zé)人在組織中的發(fā)言權(quán)沒有國內(nèi)職能部門負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人多。國內(nèi)國外經(jīng)營缺乏協(xié)調(diào)。 37 總 部 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國際分部 總經(jīng)理 區(qū)域 (或地區(qū)） 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 甲國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 乙國 總經(jīng)理 （產(chǎn)品 A、 B 或 C） 國際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu) 38 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? D、 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化程度低且國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)以職能為基礎(chǔ)的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營決策權(quán)下放到每個(gè)區(qū)域?？偛縿t掌握公司總的戰(zhàn)略決策權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。 ? 缺點(diǎn)是子公司高度自治，核心競爭力轉(zhuǎn)移困難。 39 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東、非洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) 40 國際企業(yè)組織架構(gòu) ? E、世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品多樣化的企業(yè)
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