國際企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(已改無錯字)
2023-03-15 11:03:56 本頁面
【正文】 傾向采用世界范圍的產(chǎn)品分部結構。 ? 有利于協(xié)調(diào)，但是地區(qū)或國別經(jīng)理的發(fā)言權受到限制，因為他們被視為產(chǎn)品分部經(jīng)理的下屬。結果可能會導致缺乏地區(qū)敏感性。 41 總 部 世界范圍的產(chǎn)品 集團或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團或分部 C 地區(qū)甲 （國內(nèi)） 地區(qū)乙 (國際） 職能單位 職能單位 世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結構 42 國際企業(yè)組織架構 ? F、全球矩陣結構 ? 世界范圍的產(chǎn)品分部結構地區(qū)敏感性低， ? 地區(qū)結構不利于實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟。 ? 矩陣結構有利于解決這二者的矛盾。適合跨國戰(zhàn)略。 43 總 部 產(chǎn)品分部 A 產(chǎn)品分部 B 產(chǎn)品分部 C 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 全球矩陣結構 44 國際企業(yè)組織架構 ? 整合機制。 ? 協(xié)調(diào)各個子公司的方法。 ? 集權； ? 正式和非正式的整合機制。 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略與協(xié)調(diào) ? 多國公司對協(xié)調(diào)的需求最低； ? 其次是國際公司 45 國際企業(yè)組織架構 ? 再次是全球公司 ? 協(xié)調(diào)需求最高的是跨國公司。 ? 協(xié)調(diào)中的阻礙 ? 生產(chǎn)經(jīng)理與營銷經(jīng)理關心不同的問題。 ? 正式的整合機制 ? 直接聯(lián)系 ? 子單位經(jīng)理之間的直接聯(lián)系。 46 國際企業(yè)組織架構 ? 聯(lián)絡員 ? 每一子單位設置專門的聯(lián)絡員。 ? 團隊 ? 公司將組建一個臨時或永久性的班子。 ? 如新產(chǎn)品開發(fā)與上市。 ? 矩陣結構 47 直接聯(lián)系 聯(lián)絡員角色 團隊 矩陣結構 正式的整合機制 48 國際企業(yè)組織架構 ? 非正式的整合機制 ? 管理網(wǎng)絡 ? 組織文化 ? 控制系統(tǒng) ? 國際企業(yè)使用四種主要的控制系統(tǒng) ? 個人控制 49 國際企業(yè)組織架構 ? 通過與下屬個別接觸而進行的控制。 ? 小公司大多使用這類控制。 ? 跨國公司 CEO的個人影響力。 ? 通用電器韋爾奇定期召開主要國際業(yè)務主管一對一的會議。 ? 行政組織控制 ? 成果控制 50 國際企業(yè)組織架構 ? 文化控制 ? 國際企業(yè)中的控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略 ? 模糊業(yè)績問題 ? 當分部業(yè)績部分地取決于其他子單位地成果時，即組織的分部相互依賴程度很高時，這種現(xiàn)象就很普遍。 ? 模糊業(yè)績增加了組織的控制成本。 ? 戰(zhàn)略、相互依賴性和模糊性 51 戰(zhàn)略 相互依賴性 業(yè)績模糊性 控制成本 多國 低 低 低 國際 中 中 中 全球 高 高 高 跨國 很高 很高 很高 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略的依賴性、業(yè)績模糊性和控制成本 52 組織結構與控制 多國 國際 全球 跨國 垂直決策權 分散 核心競爭力 某些集中 結合 集中，其他分散 水平?jīng)Q策權 世界地區(qū)結構 產(chǎn)品結構 產(chǎn)品結構 非正式矩陣 協(xié)調(diào)要求 低 中 高 很高 整合機制 無
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