國際商務(wù)組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品系列 B產(chǎn)品系列 C產(chǎn)品系列 采購部 制造部 市場部 財(cái)務(wù)部 采購單位 工廠 銷售分支機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 飛利浦就有照明、家電、工業(yè)電子、醫(yī)療系統(tǒng)這幾個(gè)分部。每一分部都建立獨(dú)立的、高度自治的實(shí)體，有其自己的職能部門。經(jīng)營決策權(quán)通常下放到各個(gè)產(chǎn)品分部，各個(gè)分部將對(duì)各自的績效負(fù)責(zé)，總部負(fù)責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展和對(duì)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)控制。 （二）國際分部 —— 剛開始國際業(yè)務(wù)時(shí)，通常把所有的國際活動(dòng)集中在一個(gè)國際分部。國內(nèi)業(yè)務(wù)則以產(chǎn)品分部為基礎(chǔ)。 ? 總部 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 A 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 B 國內(nèi)分部 總經(jīng)理 產(chǎn)品系列 C 國際分部 總經(jīng)理 區(qū)域（或地區(qū)） 甲國 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A、 B、 C 乙國 總經(jīng)理 產(chǎn)品 A、 B、 C 職能單位 職能單位 ? 特點(diǎn)：通過把母國生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到外國子公司銷售，以此向國際化發(fā)展。甲國和乙國的分部門將銷售國內(nèi) A、 B、 C 分部所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 缺點(diǎn)： 存在國內(nèi)和國外經(jīng)營間潛在的沖突與協(xié)調(diào)問題。外國子公司的負(fù)責(zé)人在組織中沒有國內(nèi)職能部門負(fù)責(zé)人（職能組織機(jī)構(gòu)）或國內(nèi)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人（分部組織結(jié)構(gòu)）多。但國際分部的負(fù)責(zé)人卻被認(rèn)為要向總公司負(fù)責(zé)在各國的所有利益。這樣就把各國分公司經(jīng)理降為公司等級(jí)組織結(jié)構(gòu)中的第二層次。 ? 國內(nèi)運(yùn)營與國外運(yùn)營之間所隱含的缺乏協(xié)調(diào)。在組織結(jié)構(gòu)層次中的各部門相互分隔。 ? （三）世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu) —— 產(chǎn)品多樣化程度低而且國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)以職能為基礎(chǔ)的公司適合采用世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)。把整個(gè)世界分為若干區(qū)域。每一區(qū)域可以是一個(gè)國家或一組國家。每個(gè)區(qū)域往往小而全，并在很大程度上是獨(dú)立自治的實(shí)體。它們有自己的一套價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（它們自己的生產(chǎn)、營銷、研究開發(fā)、人力資源和財(cái)務(wù)職能）。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和每項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有關(guān)的戰(zhàn)略決策權(quán)通常都下放到各個(gè)地區(qū)?？偛縿t掌握公司總的戰(zhàn)略方向和財(cái)務(wù)控制權(quán)。 ? 總 部 北美地區(qū) 歐洲地區(qū) 拉美地區(qū) 中東 /非洲地區(qū) 遠(yuǎn)東地區(qū) 優(yōu)點(diǎn)：有助于地區(qū)調(diào)適； 缺點(diǎn)：把組織分割成一個(gè)個(gè)高度自治的實(shí)體，使地區(qū)間的核心競爭力和技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)生困難，很難實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)。 這種結(jié)構(gòu)與多國戰(zhàn)略相一致， 適合采用多國戰(zhàn)略的公司。 ? （四）世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) —— 產(chǎn)品相當(dāng)多樣化和原先在國內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品劃分部門的企業(yè)傾向于采用世界范圍的產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)，每一分部都是一個(gè)自給自足、大體上自治的實(shí)體，并對(duì)其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任?？偛控?fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)控制。 —— 適合全球戰(zhàn)略的公司 ? 總部 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 A 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 B 世界范圍的產(chǎn)品 集團(tuán)或分部 C 地區(qū)甲（國內(nèi)） 地區(qū)乙（國內(nèi)） 職能單位 職能單位 ? 優(yōu)點(diǎn)：每個(gè)產(chǎn)品分部的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都應(yīng)由該分部在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)?？蓪?shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)。有助于分部內(nèi)部在全球營運(yùn)過程中轉(zhuǎn)移核心競爭力，有利于新產(chǎn)品在全球同步上市。 ?
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