國際企業(yè)組織架構ppt課件-文庫吧資料
2025-01-27 18:03本頁面
【正文】 職能、業(yè)務類型或地理區(qū)域為基礎。如營銷決策權下放給子公司。 ? 多國公司強調地方敏感性，把經(jīng)營決策權下放到國外子公司就顯得極為重要。 ? 而經(jīng)營決策權，如生產(chǎn)、營銷、研究與 國際企業(yè)組織架構 ? 開發(fā)、人力資源可能集中，也可能下放，取決于公司的國際戰(zhàn)略。 ? 集權與分權取決于決策的類型何公司的戰(zhàn)略。分權能在一個組織內(nèi)部建立相對自治、自給的子單位。 ? 集權的理由： ? 集權有利于協(xié)調； ? 集權能保證決策與組織目標相一致； ? 保證高層管理者作出必要的重大組織變革； ? 避免重復活動，如研究開發(fā)活動。 ? 正式的組織結構和控制機制，非正式的組織結構和控制機制，如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡。國際企業(yè)組織架構 組織設計 ? 組織設計四大任務 ? 分工：合理地將工作劃分為可由個人或小組完成的任務 ? 部門劃分：將員工和任務分組 ? 等級：建立清晰的權力體系和信息溝通路線（指明組織中誰向誰匯報） ? 協(xié)調：使各部門的活動協(xié)調一致，并監(jiān)控合作的有效性 組織設計 影響企業(yè)組織設計重要因素 ? 影響企業(yè)組織結構設計的權變因素很多，其中最重要的是企業(yè)所面臨的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人員素質、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所處生命周期階段 公司戰(zhàn)略與組織設計 ?錢德勒“結構追隨戰(zhàn)略”理論 公司 組織 架構 公司戰(zhàn)略 環(huán)境因素 公司發(fā)展階段 技術因素 職能單位獨立性 企業(yè)人員素質 組織設計影響因素 組織設計 公司經(jīng)營環(huán)境與組織設計 ? 環(huán)境評估 ? 簡單 —— 復雜 ? 穩(wěn)定 —— 非穩(wěn)定 ? 組織設計選擇 ? 機械式組織設計 ? 有機式組織設計 A、簡單 +穩(wěn)定＝低不確定性 少數(shù)外部因素且這些因素是類似的 因素保持相同或變化緩慢 舉例：軟飲料瓶，啤酒分銷商，容器制造商，食品加工企業(yè) B、復雜 +穩(wěn)定＝中低不確定性 大量外部因素，且這些因素不相似 因素保持相同或變化緩慢 舉例：大學，用具制造商，化學公司，保險公司 C、簡單＋不穩(wěn)定＝中高不確定性 少數(shù)外部因素且這些因素是相似的 因素變化頻繁且不可預測 舉例：化妝品，流行服裝，音樂行業(yè)，玩具制
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