如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)-文庫吧資料
2025-07-24 20:59本頁面
【正文】 政 財(cái) 務(wù) 關(guān)聯(lián)背景 結(jié) 構(gòu)：職能式 環(huán) 境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技 術(shù)：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng) 營 目 標(biāo)：強(qiáng)調(diào)職能目標(biāo) 計(jì) 劃 和 預(yù) 算：基于成本的預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)告 正 式 權(quán) 力：職能經(jīng)理 優(yōu) 勢 1. 鼓勵(lì)部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2. 促進(jìn)深層次技能提高 3. 促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo) 4. 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) 5. 一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu) 劣 勢 1. 對外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢 2. 可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷 3. 導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào) 4. 導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新 5. 對組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 10 總部 職能部 門 1 職能部 門 6 職能部 門 2 職能部 門 5 職能部 門 3 職能部 門 4 分公司 4 分公司 2 分公司 1 分公司 3 團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì) 1 團(tuán)隊(duì) 1 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 隊(duì)員 優(yōu)勢 ?團(tuán)隊(duì)工作帶來的高效 ?運(yùn)作靈活 ?決策當(dāng)?shù)鼗? 要求 ?員工素質(zhì)高且統(tǒng)一 ?企業(yè)文化提倡團(tuán)隊(duì)精神 ?運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化 蜂窩式組織構(gòu)架及特點(diǎn) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 11 橫向式組織架構(gòu)及特點(diǎn) 高層管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程 訂購執(zhí)行過程 采購、后勤過程 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 過程協(xié)調(diào)者 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 特 征 建立結(jié)構(gòu) 包 優(yōu) 勢 ，決策更加快速， 以獲得更多顧客滿意度 意識(shí)地去獲取合作 ，團(tuán)隊(duì)取代了管理 劣 勢 、困難，管理者角色轉(zhuǎn)變、 信息系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)氛圍營造 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 12 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 公司總部 外包 1（產(chǎn)品生產(chǎn)） 外包 2（營銷） 外包 3 關(guān)鍵職能部門 時(shí)裝公司總部 （經(jīng)紀(jì)人） 應(yīng)收帳務(wù) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品分銷 廣告 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 例 特 征 只限于從事自身擅長的活動(dòng) ,其余外包，包括對內(nèi)、對外的分包 優(yōu)
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