國(guó)際企業(yè)組織管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 08:09本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)家 C 國(guó)家 D副總經(jīng)理采購(gòu)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總經(jīng)理（ CEO ）董事會(huì)2022/2/6 20 該模式較適用于那此以追求集中化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，產(chǎn)品系列較少且高度標(biāo)準(zhǔn)化的跨國(guó)公司。 2022/2/6 15 （二）全球地區(qū)結(jié)構(gòu)（ Global area structure） 較適合于那些技術(shù)含量低，市場(chǎng)營(yíng)銷取回強(qiáng)烈的公司，如食品公司、航空公司、汽車(chē)制造業(yè)、銀行等 2022/2/6 16 全球地區(qū)結(jié)構(gòu)（ Global area structure）組織模式圖 ： 總部幕僚機(jī)構(gòu)（各種委員會(huì)）總部職能部門(mén)：Ramp。D 、財(cái)務(wù)、人事國(guó)家 A 國(guó)家 B副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 A副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 B副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 C國(guó)家 C 國(guó)家 D副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 D副總經(jīng)理產(chǎn)品分部 E總經(jīng)理（ CEO ）董事會(huì)2022/2/6 14 優(yōu)勢(shì)： 1）每一個(gè)部門(mén)都可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求； 2）可以根據(jù)不同的產(chǎn)品的壽命周期，安排在不同的國(guó)家銷售不同的產(chǎn)品； 3）可以迅速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。 劣勢(shì)： 1）可能出現(xiàn)國(guó)內(nèi)部門(mén)和國(guó)際部門(mén)為爭(zhēng)奪資源的沖突； 2）可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念上的沖突。 在這種結(jié)構(gòu)中，公司需要派遣自己的雇員到海外分公司擔(dān)任管理職務(wù)，同時(shí)也會(huì)在當(dāng)?shù)毓蛡蚵殕T。 出口業(yè)務(wù)部 常由公司總經(jīng)理或指定的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的，也有將其歸由市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。2022/2/6 1 第 六 章 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 授課教師：劉麗 Email： 武漢科技大學(xué) 管理學(xué)院 工商管理系 2022/2/6 2 大多數(shù)公司國(guó)際化
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