國際企業(yè)的組織管理(ppt89頁)-文庫吧資料
2025-03-04 14:13本頁面
【正文】 3. 優(yōu)點 ① 表現(xiàn)出高度的適應(yīng)性和靈活性 ② 企業(yè)能夠更迅速地開拓和進入新的市場 ③ 可以節(jié)省設(shè)立組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機構(gòu)的費用，以及管理費用 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 71 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 4. 局限性 ① 難于形成和實施企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略 ② 難于形成企業(yè)總的價值觀和進行企業(yè)文化建設(shè) ③ 存在著企業(yè)核心技術(shù)擴散或虛擬企業(yè)成員單方面獲取和利用其他合作伙伴的核心技術(shù)而設(shè)法保護自己的核心技術(shù)的風險 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 【 閱讀材料 83】 淺析虛擬企業(yè)中的文化沖突 72 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 無 邊 界 企 業(yè) 又 稱 無 縫 組 織 （ Seamless Organization） ， 它是建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散合作型組織結(jié)構(gòu) ,無邊界企業(yè)致力于淡化和消除企業(yè)邊界的限制 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （五）全球混合結(jié)構(gòu) （ Global Mixed Structure ） 55 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 地區(qū) —— 產(chǎn)品 組合型子公司 副總經(jīng)理 企業(yè)總部 總經(jīng)理 地區(qū)分部 副總經(jīng)理 產(chǎn)品分部 副總經(jīng)理 職能分部 副總經(jīng)理 國外子公司 經(jīng) 理 國內(nèi)子公司 經(jīng) 理 國外子公司 經(jīng) 理 國內(nèi)子公司 經(jīng) 理 國外子公司 經(jīng) 理 國內(nèi)子公司 經(jīng) 理 全球混合式結(jié)構(gòu) 56 全球組織結(jié)構(gòu) 2. 全球矩陣結(jié)構(gòu)與全球混合結(jié)構(gòu)的比較 ① 全球矩陣結(jié)構(gòu)是二維或多維因素在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中的全面組合 ， 企業(yè)各部門之間有著全面廣泛的聯(lián)系 ② 全球混合結(jié)構(gòu)則只是企業(yè)的部分部門按混合因素進行組合 ， 部門之間的聯(lián)系也只發(fā)生在有組合關(guān)系的部門 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 57 全球組織結(jié)構(gòu) 3. 全球混合結(jié)構(gòu)的兩種形式 ① 國際企業(yè)總部之下的二級部門是按產(chǎn)品 、 地區(qū)和職能混合設(shè)立的 ② 企業(yè)的兩個二級部門混合對下屬子公司進行管理 ， 形成一個企業(yè)的局部矩陣結(jié)構(gòu) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 58 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 優(yōu)點 ① 有利于吸收產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ② 有利于加強企業(yè)各部門之間的橫向聯(lián)系 ， 促進部門間的合作與協(xié)調(diào) ③ 易于進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 59 全球組織結(jié)構(gòu) 5. 局限性 各部門之間差異性很大 ， 不易管理和協(xié)調(diào) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 60 全球組織結(jié)構(gòu) 6. 適用條件 ① 公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域廣 ② 公司成長快、兼并或新建了分布于不同國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 五種全球性組織結(jié)構(gòu)的比較 返回 61 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 1. 含義 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Structure）是由國際核心控股公司和若干個法律上和組織上獨立的子公司組成的組織結(jié)構(gòu)。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （四）全球矩陣結(jié)構(gòu) （ Global Matrix Structure ） 48 非洲 北美 亞洲 歐洲 研發(fā) 銷售 物流 生產(chǎn) 企業(yè)總部 二維全球矩陣結(jié)構(gòu) 49 非洲 北美 亞洲 歐洲 企業(yè)總部 研 發(fā) 銷 售 物 流 生 產(chǎn) 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 C 三維全球矩陣結(jié)構(gòu) 50 全球組織結(jié)構(gòu) 2. 優(yōu)點 ① 有利于應(yīng)付日趨復(fù)雜的國際經(jīng)營活動 ， 兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 地區(qū)結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢 ② 有利于企業(yè)內(nèi)部地區(qū) 、 產(chǎn)品和職能部門之間的合作和協(xié)調(diào)和企業(yè)全球戰(zhàn)略的實現(xiàn) ， 防范企業(yè)經(jīng)營分散化風險 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 51 全球組織結(jié)構(gòu) 3. 局限性 ① 存在的多重指揮系統(tǒng)會導(dǎo)致企業(yè)管理效率的降低 ② 協(xié)調(diào)工作量大 ， 管理成本高 ③ 企業(yè)需要擁有足夠的訓(xùn)練有素的國際管理人員 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 52 全球組織結(jié)構(gòu) 4. 適用條件 ① 公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣 ② 公司國外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時做出反應(yīng) ③ 公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強，公司內(nèi)部有最完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò) ④ 公司基礎(chǔ)雄厚，允許資源在多重部門中共享 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 53 【 思考 】 結(jié)合本案例材料，談?wù)劸仃囀浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及克服其缺點的辦法。 根據(jù)需要 ， 地區(qū)分部的下屬機構(gòu)可以按地區(qū) ， 也可以按產(chǎn)品或職能設(shè)立 。 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 （二）全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ Global Product Structure ） 全球組織結(jié)構(gòu) 35 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 企業(yè)總部 總經(jīng)理 產(chǎn)品分部 A 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國際業(yè)務(wù) 產(chǎn)品分部 B 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國際業(yè)務(wù) 產(chǎn)品分部 C 副總經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù) 國際業(yè)務(wù) 全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 36 2. 優(yōu)點 ① 有利于協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 ， 提高企業(yè)全球生產(chǎn)和經(jīng)營效率 ② 有利于國際企業(yè)進行多角化經(jīng)營 ③ 有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品在不同國家所處生命周期的差異安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 全球組織結(jié)構(gòu) 37 3. 局限性 ① 產(chǎn)品分部較難充分考慮到不同國家市場的不同特征 ， 使公司失去對當?shù)匦枨蟮幕貞?yīng) ② 導(dǎo)致各分部人員和設(shè)備的重復(fù)設(shè)置 ， 造成組織資源
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