國(guó)際企業(yè)組織管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 07:25本頁(yè)面
【正文】 全球混合結(jié)構(gòu) 是將部門結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)加以綜合，從而形成的一種國(guó)際企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式。 （ 3）缺乏靈活的應(yīng)變能力 。 C 、全球職能結(jié)構(gòu)的劣勢(shì) （ 1）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)有一定困難 。 B、全球職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) （ 1）節(jié)省管理成本，便于總公司采取集中化控制方法，直接統(tǒng)籌外國(guó)分公司的業(yè)務(wù)。 ②需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè) 。 全球職能結(jié)構(gòu) 是一種整合職能專業(yè)化的結(jié)構(gòu)形式。 （ 2）面臨如何降低生產(chǎn)與研發(fā)成本的問(wèn)題。 （ 3）當(dāng)不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好趨于一致時(shí)，這種結(jié)構(gòu)可以滿足產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求。 B 、全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) （ 1）各地分公司管理者具有獨(dú)立從事該地區(qū)或國(guó)家業(yè)務(wù)的決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)直接責(zé)任。 全球地區(qū)結(jié)構(gòu) 地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)在世界某一特定區(qū)域的全面管理工作，母公司總部則確定全球戰(zhàn)略和全球經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展全球機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （ 2）優(yōu)勢(shì) ①公司戰(zhàn)略的改變，新產(chǎn)品的生產(chǎn)，不會(huì)打亂其他； ②能對(duì)市場(chǎng)變化做出有效反應(yīng)，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇； ③可以根據(jù)不同的產(chǎn)品壽命周期，安排在不同的國(guó)家銷售不同的產(chǎn)品 。 ④各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道 ,且需充分的售后服務(wù)的企業(yè) 。 ②跨國(guó)運(yùn)輸障礙多 ,運(yùn)輸成本高的企業(yè) 。 全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 是一種各產(chǎn)品部經(jīng)理負(fù)責(zé)該部產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)形式。 當(dāng)海外子公司數(shù)目眾多、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大時(shí)，國(guó)際部在不可能完全了解和掌握子公司所處國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的信息和特點(diǎn)的情況下，統(tǒng)一對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，往往會(huì)限制子公司針對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r作出靈活決策的能力。 國(guó)際部結(jié)構(gòu)將國(guó)內(nèi)部和國(guó)際部截然分開(kāi)， 使二者各自成一體 ， 信息也不溝通 ， 因此可能出現(xiàn)相互爭(zhēng)奪資源 、 技術(shù)與業(yè)績(jī) ， 甚至產(chǎn)生目標(biāo)沖突 ， 以及經(jīng)營(yíng)策略與管理風(fēng)格上的不一致 ， 相互間很難協(xié)調(diào)和配合 。 由國(guó)際部集中管理復(fù)雜廣泛的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有利于提高國(guó)際部對(duì)海外業(yè)務(wù)的管理水平，提高海外公司的經(jīng)營(yíng)能力。 國(guó)際部結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)： 因?yàn)閲?guó)際部的業(yè)務(wù)由母公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并直接向總經(jīng)理匯報(bào) ， 所以海外子公司與企業(yè)總部的聯(lián)系比較緊密 ， 便于總部有效地了解和增強(qiáng)對(duì)海外子公司的控制 ，在國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)施全面監(jiān)控 。 子公司經(jīng)理只是根據(jù)自身的利益作出決策，這種決策對(duì)子公司可能是最優(yōu)，但對(duì)整個(gè)企業(yè)的全球性經(jīng)營(yíng)則不一定是最優(yōu)。 子公司難以得到總部在資源 、 技術(shù)上的支持 。 母公司投入資源少 ， 負(fù)擔(dān)小 ， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低 。 母子公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 海外子公司通常具有東道國(guó)法人地位， 具有很大的獨(dú)立性與自主權(quán) ， 可以根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境變化作出決策并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 ， 經(jīng)營(yíng)靈活 ， 有利于子公司積極性的發(fā)揮 。 （二）母子公司結(jié)構(gòu) 母子公司結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)在海外設(shè)立具有充分經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的子公司，在海外開(kāi)展生產(chǎn)、營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，而國(guó)內(nèi)母公司的組織結(jié)構(gòu)不變。 １ 、出口部結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)： ①由一
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